第十五章 项目管理.pdf

第十五章 项目管理 一、项目管理的基本概念 二、项目管理的三个阶段 项目管理的组织形式 工作结构分解 WBS 三、项目管理的方法 四、网络计划技术—关键路径法（CPM） 1 一、项目管理的基本概念 什么是项目： • 一种一次性的工作 • 有明确的开始和结束时间 • 有为此专门组织起来的人员 • 有明确的可利用资源范围 项目与汽车、电脑等 大批量生产流程管理以 及与银行、航空、零售 2 等服务业务管理的区别？ 项目的特点 • 一个单一的、可辨认的任务 • 项目有多个部分组成，跨越多个部门组织，因此 需要多方合作才能完成 • 可利用资源预先有明确的预算，且一经约定，不 再接受其它支援 • 有严格的时间期限，并公诸于众 • 通常由项目参加者以外的人员进行项目产物的保 全或扩展 3 什么是项目管理？ 在一个确定的时间范围内，为了完成 一个既定的目标，通过特殊形式的临时 性组织和有效的计划、组织与控制方法， 充分利用既定有限资源的一种系统管理 方法。 四个关键词： 既定目标，特殊组织， 有限资源，系统方法 4 项目管理在企业中的应用 建造一座大 开发设计一 楼或工厂 种新产品 市场策划等 设备大 方案的制定 修工程 5 项目管理的特点 • 关键问题：如何按时完成各项活动 ——进度计划的重要性 • 需要有一种专门形式的组织 • 项目负责人在项目管理中有重要作用 6 二、项目管理的三个阶段  计划 进度计划 目标 项目活动 资源 开始和结束时间 工作分解 网络 组织 控制 监控，比较，修正，实施 1. 项目计划 Time Cost Performance 确立项目 确定目标 工作分解（WBS ） 分配团队/资源 工作分解（Work Breakdown