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　　浅析陕煤金融板块管控体系论文 陕煤金融板块管控体系论文导读：本论文是一篇关于陕煤金融板块管控体系的优秀论文范文,对正在写有关于板块论文的写有一定的参考和指导作用, 摘要：发达国家市场经济发展的实践证明，企业发展到一定阶段时，由于对资本需求的不断扩大，就会开始不断向金融资本渗透。而企业集团则往往通过进军金融领域来实现这样的目的。首先，是因为有利于企业集团自身的发展，金融资本与产业资本相结合，形成产融结合，并利用其协同效应，提升整个集团竞争力；其次，是因为金融业自身的高收益性，能为企业带来高额利润。然而以上两者的实现在很大程度上依赖与金融板块管控体系的构建。理由是金融板块体系是金融板块顺利运转的重要保障，更是确保整个集团顺利运营的重要保障。因此，本文将以金融板块为立足点，结合集团管控体系，提出了针对陕煤集团金融板块发展的三大管控体系：组织管控体系；制度管控体系；职能管控体系。 　　关键词：陕煤 金融板块 管控体系 　　1 引言 　　1.1企业集团金融板块发展趋势 　　发达国家市场经济发展的实践证明，企业发展到一定阶段时，由于对资本需求的不断扩大，就会开始不断向金融资本渗透。早期的大型财团都有一家大银行作为其金融平台，例如日本的住友、美国的洛克菲勤等分别拥有住友银行、大通曼哈顿银行。而企业集团则往往通过进军金融领域来实现这样的目的。一是因为有利于企业集团自身的发展，金融资本与产业资本相结合，形成产融结合，并利用其协同效应，提升整个集团竞争力；二是因为金融业自身的高收益性，能为企业带来高额利润。然而，纵观国内外，各企业集团金融板块的发展战略却不尽相同，各有特色。作为已有130多年的历史，并成为世界各国企业集团竞相学习模仿的美国通用电气（GE），其金融板块的发展战略就随着集团的发展不断做出调整；但像德国的西门子、韩国的三星以及国内的中石油、中石化、海尔、德隆等大型的企业集团则在其金融板块起步之初就积极关注外部市场开拓，广泛涉入银行、证券、保险、信托、基金、财务公司等金融领域，实 融业务的充分多元化。虽不尽相同，但总体来看企业集团金融板块的发展呈现多元化发展趋势。如像省属的陕西煤业化工集团有限责任公司（前身为陕西煤业集团有限责任公司），在集团组建初期由10个企业组成，随着集团公司不断发展，开始涉足金融领域，2005年增加了控股和参股公司。随后又发展了银行、证券、保险等金融业务，并且在2012年陕西煤业化工集团有限公司（陕煤集团）斥资19.3亿元购入陕国投定向增发的2亿股股票，一举成为占发行后总股本34.58%的第一大股东。目前，陕煤化直接或间接持有开源证券、幸福人寿、长安银行和长安期货的股份。同样，陕煤集团进军金融领域也可以实 融资本与产业资本相结合，形成产融结合，并利用其协同效应，提升整个集团竞争力以及利用金融业自身的高收益性，为企业带来高额利润。由此，可以推测出陕煤集团金融板块未来的发展也将呈现出多元化的态势。 　　1.2企业集团发展金融板块的必要性及作用 　　企业集团发展金融板块对集团的未来发展具有举足轻重的作用。从理论层面来看，金融行业在全球范围都是最重要的行业之一，市场极其广阔。而对于企业集团来说，要想发展壮大，发展金融板块是必要途径；而从现实作用来说，首先，金融业务与产业业务相结合，发挥协同效应，提高资产回报率；其次，各金融业务之间及金融业务和主营业务之间形成业务互补，实现业务扩张和内部资源的整合；第三，金融业务可以成为连接其他业务的重要环节，推动产销顺利进行，并且获得金融行业的高额利润。第四，金融板块中的金融机构能够使企业进行并购、重组及风险转移，降低经营成本，提高企业集团的竞争力。还可以利用金融现代化的过程为已经和即将进入金融领域的企业提供无穷的机会。由此可见，陕煤集团发展其金融板块是非常有必要和作用重大的。 　　1.3企业集团金融板块构建管控体系的重要作用 　　企业集团金融板块管控体系的构建是保证金融板块顺利运转的重要保障，更是确保整个集团顺利运营的重要保障，对企业集团的发展具有重要的作用。首先，从理论层面来看，企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，跨地区、跨行业经营，乃至跨所有制和跨国经营的，具有多层次结构。而随着企业集团的形成和发展，集团内部管理的整合，集团管控体系的架构已成为各大企业集团迫切要解决的理由。既要管理好下属企业，又要有助于调动下属企业的积极性，是集团管控体系架构的根本目标；其次，从现实作用来说，金融板块作为企业集团重要的板块之一，如何发挥利用金融板块与产业板块的协同效应，如何平衡金融板块自身的风险和收益以及如何规整金融板块内部业务等一系列理由，都体现了金融板块管控体系的重要作用。 　　同样，陕煤集团作为一个以煤炭、化工、电力、机械加工、煤矿专用设备、仪器及配件制造与