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　　简述工程项目管理论文 简述工程项目管理论文导读：略2004,(09)国大型工程管理华中理工大学出版社.2005建筑工程程管理浙江大学出版社.2000建设工程项目质量管理机械工业出版社，2001土木工程项目管理同济大学出版社，20023工程项目管理论文项目管理自二十世纪五十年代提出至今已发展成为一门比较系统而又完善的管理科学。九十年代以来，我 工 程 项 目 管 理 论 文 工 程 项 目 管 理 学生姓名 1 ： 工 程 项 目 管 理 论 文 目 录 简述工程项目管理论文(2)导读：现其中的问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则修改进度计划。项目实施过程中出现进度偏差是在所难免的，实施进度控制就是要求能对偏差能进行有效的控制，提出相应的解决方案，使之有利于项目的进展。五、项目时间管理对项目管理的重要意义项目时间管理有着重大的理论及实践价值，其重要性主要体现在以下几个方面：①提 义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。 在制定项目进度表时，先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束日期得出时间进度X络图，再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最佳活动进度表 将事情划分成了四个象限把重要的事情摆在第一位才是时间管理的要诀所在。所谓重要的事情，是指真正有助于达成我们的目标的事情，是让我们的工作与生活更有意义，更有成就的事情，但是这些事情通常并不是那么迫不及待的——而这点也恰恰是时间管理的最大误区。从这时候开始，我们成了时间的奴隶而不是时间的主人。 3.1.3 项目进度计划控制 项目进度计划控制是对项目进度计划的实施与项目进度计划的变更所进行的管理工作。其目的是为了实现对项目进展进行控制，以便使项目的各项活动都能在计划的时间内开始和结束，并且在基线日期内完成项目的所有工作。项目进度计划控制的方法有: （1）项目进度计划变更的控制方法。目进度计划变更的控制方法是针对项目进度计划变更的各种请求，按照一定的程序对于项目进度计划变更进行全面控制的方法。 （2）项目进度计划实施情况的度量方法。目进度计划实施情况的度量方法，是一种测定和评估项目实施情况，确定项目进度计划完成程度和项目实际完成情况与计划要求的差距大小的管理控制方法。 7 工 程 项 目 管 理 论 文 3.2 现代项目时间管理 由于传统的项目时间管理只注重了项目的成本、质量等因素，而忽视了人为的因素，现代的时间管理不仅要注重项目的成本、质量还要注重人为的因素。时间管理的真正含义：管理时间，就是管理行为。我们的行为将决定我们的回报。感性时间管理的关键就是情绪管理。情绪决定了我们的焦点在哪里，焦点决定了我们时间用在哪里，是否有利于我们快速达成目标。 感性时间管理提示我们：如果要改变我们的时间管理，仅仅改变行为是没有用的，我们必须改变内在核心信念、假设、情绪，只有改变它们，我们才能真正更高效利用自己的时间，在我们不自主的思维中，每个人都有自己独特而唯一的价值判断，价值判断将决定我们采取此行为而不是彼行为。而行为将会决定我们最后得到一个什么样的结果。 四： 项目时间管理的关键———进度控制 控制职能发挥着不可替代的作业，它保证管理过程中的各个环节的发展不脱离预期安排，从而保证组织目标的实现。 项目时间管理也是管理中的一类，时间进度控制在整个项目实施过程中，对保证项目不偏离既定的轨道、顺利按时按质完成占有非常重要的地位。时间、成本、质量、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。 其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。从项目实施的结果来讲，能够在预定的时间内，达到预期的工作目标，就可以说是项目得到了有效的进度控制；从项目实施的过程来讲，有效的进度控制应具有以下特征:有效的进度基准计划;实时掌握项目实际进展状况；预见性地发现和解决在项目实施中的问题;能够采取有效方法控制影响项目进展的因素;项目能在预定的或可接受的时间内完成。 进度控制一般分为收集项目任务的进展信息、进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较、针对出现的进度偏差，寻求最佳解决方案、执行进度调整后的进度计划和解决方案三个步骤： ①收集项目任务的进展信息有进度汇报和进度查验两种方法。 这两种方法的区别在于信息获取途径不同。 进度汇报是采用由下属进行主动汇报的方式来完成项目进 8 工 程 项 目 管 理 论 文 展信息的收集工作。进度查验是采用直接检查的方式来获取进展信息或验证汇报信息的准确性。为获得准确的项目进展信息，最好将两种方法结合使用。 ②进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。 如