电石生产管理工作总结.pptVIP

五、打造精品工厂 1、5S定置管理 2、目视化标准 集众家所长于我身 集众家所长于我身 集众家所长于我身 单 位：发言人： 时　间： 集众家所长于我身 加管理案例， 标准下发后发现多 少问题，精简文字 共有多少标准,修订多少次，更新多少版本。在此图前文字说明，试运行改为运行中 jp 防撞墩对比、 运管组工作总结 乌海化工 罗 建 2016.06.14 管理案例 截弯取直 提高效率 改造前：2min 改造后：30S 一、本质安全 二、清洁生产 三、班组建设 四、标准优化 五、打造精品工厂 重点工作推进 一、本质安全 1.完善建立岗位危险源辨识卡 2.重大危险源管控 3.电石炉主管水路管理 1.完善建立岗位危险源辨识卡 2.重大危险源管控 整改前 整改后 3.循环水井阀门现场标识，阀门设立加力杆，在电石炉发生大量漏水时人员不能进入二层时，可及时关闭阀门，防止事故扩大； 自制快开扳手 安全防护栏 循环水水路标识牌更新，发生漏水时可及时找到对应水路关闭球阀 水器水路标识牌管理 整改前 整改后 二、清洁生产 三层半粉尘治理 整改前 整改后 三层半跑、冒、滴、漏治理 三、班组建设 1.绩效管理： 每月3日修订班组绩效，并对班组每周评价排名，共计修订7次绩效管理标准； 2.交接班管理： ?班前班后会根