软件项目成本计划ppt.ppt

chapter__6 * 估算不准的原因 基础数据不足 缺乏经验的估算人员 签约前后不连贯 低劣的推测技术 估算对需求的敏感性 chapter__6 * 避免低劣估算 避免无准备的估算 留出估算的时间，并做好计划 使用以前的项目数据 使用开发人员提供的数据为基础估算 分类法估算 详细的较低层次上的估算 使用软件估算工具 使用几种不同估算技术，并比较它们的结果 chapter__6 * 估算的表达方式技巧 风险量化: 见下例 估算：6个人月，+3，-2 +1人月：延迟交付转换子系统 -1人月：新成员的工作效率高 +1人月：采用的新工具没有预计的好 -1人月：采用的新工具比预计的好 +0.5人月:员工病事假 +0.5人月:低估规模 chapter__6 * 《软件工程中的真相与假象》 真相8:造成软件项目失控最普遍的两个原因之一就是软件估算不足(另外的原因是需求不稳定). 真相9:往往在错误的时间,甚至在没有定义需求也即没有理解问题之前,就进行软件估算. 真相10:往往由错误的人员,即不是由软件开发人员或者项目经理,而是由高层管理或者市场营销,进行软件估算. 真相11:由错误的人员、在错误的时间做出的软件估算不但往往是错误的,也很少随着项目的进行做必要的调整. chapter__6 * 《软件工程中的真相与假象》 真相12:虽然软件估算会发生如此错误,但是人们不去关心产生错误的原因,却还在努力按照错误估算的时间进度执行. 真相13:管理人员和技术人员对软件估算的认识是完全隔绝的,因此也难以达到一致的目标. 真相14:很少有真正的可行性研究. 假象6:要估算软件项目开发时间和开发成本,必须首先估算软件项目的代码行数 chapter__6 * 本章要点 一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、成本预算（制定预算） 五、案例分析 chapter__6 * 成本管理的三个过程：估算成本、制定预算、控制成本（见第12章）。 chapter__6 * 成本预算 成本预算即制定预算，是将项目的总成本按照项目的进度分摊到各个工作单元中去。成本预算将总的成本安排到各个任务中。 成本预算的目的是产生成本基线 。 费用预算 chapter__6 * 成本预算 分配项目成本预算包括三种情况(p107) 分配资源成本 给任务分配固定资源成本 给任务分配固定成本 chapter__6 * 分配资源成本 资源成本与资源的基本费率紧密相连 设置资源费率 标准费率 加班费率 每次使用费率 。。。。。。 chapter__6 * 分配固定资源成本 当一个项目的资源需要固定数量的资金时，用户可以向任务分配固定资源成本。 例如：需要的硬件设备 chapter__6 * 分配固定成本 有些任务是固定成本的类型的任务，也就是说，用户知道某项任务的成本不变，不管任务的工期有多长，或不管任务使用了那些资源。在这种情况下，用户向任务直接分配成本。 例如：培训任务 chapter__6 * 成本基线 chapter__6 * 案例分析 “校务通系统”项目成本估算 项目估算结果 chapter__6 * 小结 成本估算的过程 成本估算的方法 掌握成本估算的技巧 chapter__6 * 核心计划小结 合同 需求 WBS 活动 活动排序 活动历时估计 编制计划 成本估算 成本预算 * Java每个功能点46行代码 chapter__6 * 估算的基本方法 代码行、功能点 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数法估算法 专家估算法 chapter__6 * 参数估算法 定义：一种使用项目特性参数建立数据模型来估算成本的方法，是一种统计技术。 参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。 chapter__6 * 参数估算法—使用情况 存在成熟的项目估算模型 应该具有良好的数据库数据为基础。 chapter__6 * 参数估算法—静态单变量模型 提供工作量(规模)的直接估计 通过过去项目数据,进行回归分析,得出的回归模型。 chapter__6 * 静态单变量模型 整体公式:E=a+b*Sc E:以人月表示的工作量 a,b,c:经验导出的系数 S:主要的输入参数(通常是LOC,FP等) chapter__6 * 静态单变量模型 面向LOC驱动的估算模型： Walston-Felix(IBM) E= 5.2*(KLOC)^0.91 Balley-Basili E=5.5+0.73*(KLOC)^1.16 COCOMO E=3.2*(KLOC)^1.05 Doty E=5.288*(KLOC)^1.047 chapter__6 * 静态单变量