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余丽：战略定位、资源整合与利益共享21世纪经济报道 2011年8月6日“我2008年出任北大资源集团总裁的时候，真的想把这个名字换掉，资源两个字往往让人联想到煤炭、矿产企业。”余丽笑着回忆说。而她与她的团队现在却觉得，“资源”两个字简直是为公司量身定制的关键标签，如今，无论是公司战略定位还是运营策略，都离不开“资源”。用这位方正集团高级副总裁兼首席财务官的话，“我们的战略定位就是做资源整合型城市运营商，我们的使命和愿景是助推十二五规划开启的中国城镇化新路。”愿景很宏大，但是诸多细节却在这位被称为“美女老板”的心中。“我往往不想自己是地产公司老总，而想自己就是用户，如何选房子？希望城市环境是什么样？希望小区有什么服务？……”坐在记者对面的余丽娓娓道来。愿景已在济南、开封、昆山等地陆续变为实景，但这只是余丽和她领导的北大资源的试点。某种意义上，与大多数地产开发不同的是，余丽为公司再造设计的路径是“战略先行、品牌跟进、总体布局、项目展现”的一套“倒推”方式。原因无他，用余丽的话说，“站在方正和北大两个巨人肩膀上起步，自然会有宏伟视野与广阔平台。做不出来反而是个怪事。”这种路径也许与她的女性身份有关。作为业内少有的女性商业领军者，她坦承自己关注细节、追求完美，“但我也喜欢被员工叫作余哥，我希望自己要具备男人的很多优秀品质。”战略先行《21世纪》：北大资源的战略定位与多数地产商有明显差异，