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标准化建设在地震勘探队伍管理中的应用及效果初探 作者：罗卫鹏 摘要： 获得最佳秩序和社会效益是标准化的目的。面临不断变化、复杂的地震勘探形势，胜利物探2183队实行标准化良好行为建设，以标准为规范，约束各自的行为；并层层分解，培养了良好的标准化意识，树立了标准化管理的良好行为习惯，提高了职工参与活动的积极性，从而提高队伍标准化管理水平和整体队伍素质。 关键词：标准化 标准化良好行为 前言 所谓标准化，是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。”通过制定、发布和实施标准，达到统一是标准化的实质。获得最佳秩序和社会效益则是标准化的目的。 随着勘探程度的不断深入，地震勘探作业区越来越集中到地形起伏大、环境恶劣以及地下地质构造异常复杂的地区。这种形势促使物探工作者不断的改进设备，提高物探技术、增大人员资金投入。与此同时，导致了生产的社会化程度越来越高，生产规模越来越大，技术要求越来越复杂，分工越来越细，生产协作越来越广泛，这就必须通过制定和使用标准，来保证各生产部门的活动，在技术上保持高度的统一和协调，以使生产正常进行；所以，我们说标准化为组织现代化生产创造了前提条件 一、齐抓共管标准化体系，建立完善标准化组织体系 1、建立标准化组织机构 利用系统优化原理建立了以队长为中心的标准化管理领导小组，质管员为专职标准化员负责综合性日常工作，各班组长为兼职标准化员，负责标准化管理工作的具体执行。 2、建立完善的标准体系 胜利物探2183队将现行配发有效的107个标准,为便于开展标准化建设，根据标准化对象，运用标准化方法，将其进行分类： ①按照等级划分：主导标准和配套标准，其中主导标准共计20项，配套标准共计87项。 ②按照类别划分：将标准化体系划分为技术标准、管理标准和工作标准三个子体系。其中技术标准共计33项，管理标准共计17项，工作标准共计57项。 ③按照对象划分：将地震队标准体系划分为质量管理标准、HSE管理标准、设备管理标准、生产经营管理标准四个子体系。其中质量管理标准共计24项，HSE管理标准共计3项，设备管理标准共计15项，生产经营管理标准共计36项。 二、明确标准化执行目标，保障标准化体系有效运行 1、建立标准化年度管理目标 标准化管理作为质量管理的基础工作，具体到野外施工地震队，最终目的就是通过标准化管理提高质量、HSE、机动设备、生产经营管理水平，从而提高地震队综合管理水平，更好地完成地震队生产任务。 2、建立地震队岗位职责标准化 根据野外施工组织情况，制定了详尽的《岗位工作说明书》。其涵盖了野外勘探施工所有的10个班组、52个岗位，对各岗位任职人员明确规定了相应的学历专业要求、职业资格和专业技术任职资格要求、能力要求、辅助技能、职业道德要求及个性要求。切实保证了做到人人有目标，岗岗有规范。通过明确的职责分配，充分保证了工作中严格按标准办事，并达到优化标准化体系、提高地震队综合管理水平的目的。 三、强化宣传培训工作，提高标准化体系工作水平 标准化体系建设始于培训，终于培训。对于地震队全体参战人员采取室内理论学习、多媒体教育、图片展示、实地练兵相结合的方法，制定了详细的培训计划、教材、教案、考核规定，进行分层次、分范围、分工序进行专业的、系统的标准化培训。 表1 2007-2008年度标准化建设培训情况统计 培训内容 培训主要内容 培训人员 培训时间 合格率 质量标准化管理 1）施工设计 施工技术人员 80课时 100% 2）主要施工质量标准 全员 60课时 100% HSE标准化管理 1）中石化“十大禁令” 全员 80课时 100% 2）国家安全交通法规、安全生产 3）爆炸物品安全使用管理规定 钻机班爆炸班人员 40课时 100% 设备标准化管理 1）仪器系统使用及技术检测 仪器组、检修组 20课时 100% 2）数据记录规定 仪器组 15课时 100% 3）设备管理规定 驾驶员及管理人员 40课时 100% 生产经营标准化管理 1）油料定量制 驾驶员 15课时 100% 2）井炮核算制 财务人员、钻井班 15课时 100% 3）材料审批考核制 主要管理人员 15课时 100% 4) 用电轮流制 5）工农费用切块制 工农组人员 15课时 100% 四、精细施工过程控制，促进标准化体系不断完善 根据地震勘探野外生产标准化作业流程图，2183地震队将质量管理标准化体系、HSE管理标准化体系、设备管理标准化体系和生产经营管理标准化体系融入到野外施工生产方法及施工工序过程中去，以促进标准化体系的不断动态更新和完善。 2007-2008年，胜利物探2183队在川东北地区施工。施工设