电镀车间现场管理.docVIP

电镀车间现场管理 要使电镀产品达到优质、高产、低消耗，许多同行提出必须“七分管理三个工艺”，以强调管理的的重要地位。但必须认识两者的关系，不是“七分”决定“三分”，而是“三分”决定“七分”。尽管管理很重要，便一切好的技术管理方法必须为工艺服务。是根据工艺提出相应的管理方法，不能误解为强调“七分”管理就可以忽视“三分”工艺，或离开实际工艺要求去另搞一套管理方法。每种电镀工艺都有它本身对管理方面的严格要求，尽管在全局上说来它是“三分”，如果管理方法不适于工艺设计的要求，该管的不管，不该管的管了，只能越管越糟。所以总的来说，必须认识到“三分”决定“七分”，而不是“七分”决定“三分”。这个问题必须明确。 必须有健全的保证体系： 技术管理是企业管理中的重要组成部分，必须有一个健全的保证体系。所谓体系，一方面是组织，另一方面是管理方法。 电镀生产单位不管大小，都有一个明确的组织和组织之间的关系。从历史上看，自从有工厂以为，一直是在强调分工，分工是便于各负其责、提高劳动生产率的一种措施。但随着电镀生产日益向现代化发展，又必须强调分工与协作。不过，现场生产中又往往会由于分工带来彼此之间的利益冲突。如果不善于去组织和和协调这一关系，生产积极性经常容易相互消。当前在企业改革中，强调加强管理，层层放权、松绑，增强基层活力，不管是制造什么产品的工厂，它的主要生产重点和动场所都在生产车间。车间的生产过程是产品直接加工形成的过程。一种产品投产后能否保证达到质量标准，关键在于生产车间的技术能力和制造过程中的技术管理水平。工厂实现厂长负责制是生产和实践的需要，无论公有制还是私有制企业，都是有效的。车间主任一级是行使厂长的生产、技术决策的主要责任人。显然，车间主任能否正确、合理地根据生产需要，建立车间一级组织机构，并充分发挥这些机构的作用，便是管理中的主要内容。电镀车间在各厂机构设置中各有不同，但其实质是一致的，都离不开要按照电化学生产的各种因素分工协作，开成一个整体。如电镀生产用汽就要有锅炉班，有机械设备要要维修就要设维修班，有电器、化验、废水处理班。现场行政、技术管理，必须有生产、技术组等，缺一不可。日常工作如何指挥、协调它们之间的分工与协作，充分发挥其作用至关重要。 技术管理必须与经济挂钩： 为了确保现场工艺秩序，加强科学管理，必须在技术管理中使用经济手段，才能确保现场技术管理工作的正常开展。过去，由于企业工人吃惯了大锅饭，有的单位现场生产管理往往混乱，并非没有制度，却难以坚持下去，关键在于所订的制度没有与经济挂钩。必须使每一个职工明确，他们日常生产中所做的一切都是要承但经济责任的，干好了有奖，干坏了要罚。有令即行，有禁即止。管理的关键在于狠狠抓住一个“管”字。既然要管，就得有一套管理办法，做到公平、公正、公开，切实做到“有岗就有人，有人就有责，有责就有标准，有标准就有考核，有考核就有奖罚”。当然，讲经济手段，还得紧紧地依靠细致、耐心的思想工作，必须依靠职工的积极性来自觉遵守纪律，以企业主人翁的姿态严格遵守制度。一靠理想，二靠纪律，组织起来就有力量。 目前，各单位使技术管理工作与职工的经济责任挂钩的做法虽然不大一致，但基本上必须做到以下两个方面： ①要有明确的标准：干什么事都要有一个标准。我国电镀行业不少单位是从手工电镀作为基础发展起来的，在技术管理上还习惯于手工电镀的一套办法。手工无严格标准，对于一个工厂，特别是自动生产来说，人、机、料、法、环，一环套一环，在技术管理上更要有严格的标准。具体到一个电镀车间，从车间主任到每一职工都应该有一个工作标准。就是管理工作的基本内容之一。在制度与纪律面前这样做法，充分显示其平等、公正，有益于上下一心为生产。 ②要严格考核：有了标准就要严格考核，否则，标准便是形式，管理便会失控。因此，考核在某种意义说来就是控制。如原子能可以发电，发电从设备到操作每一个过程都要严格的按标准来控制（考核）否则，不经常考核就会失控，原子能失控其恶果不可设想。工厂的管理失控同样如此。 还必须指出一点，考核无论是针对集体或针对个人，最的一都要落实到人身上。考核的依据是标准。在标准面前人人平等，技术规程、守则现场生产中人人都必须遵守。在考核过程中，领导、工程师、工人一律平等，谁也不例外。有奖，有罚，奖罚分明，只有这样严格管理，电镀现场生产才可达到科学管理的要求。 ⑶电镀车间岗位责任制要点： 加强现场技术管理，必须严格岗位制定责任制，岗位与经济挂钩，确定考核标准。具体到车间来说，从车间主任、技术人员到各工种工人，人人有考核，事事有标准。制定岗位责任制各单位做法不一，但基本精神是一致的。 例如，车间主任主管车间生产、技术、行政工作，在厂长的直接领导下，按照厂长给车间主任的权利组织生产，茖实厂部下达的各项生产、技术任务，完成质量、产量、经济效益等各项