在华外资银行组织形式地研究.pdf

factorsincludedifferent choicebetweenbranchandSubsidiary．These differentbank home different time，the countries，theentering the ofthe financial location impact factors，and global strategies，the SOon． crisiS，and factors thechoiceof Thisarticlefocusesonthe influencing formsofthe banksinChina．Ithis different foreign hope organizational couldleadtofurtheracademic could some research studies，andprovide tothecloseassociates． suggestions banks，organizationalforms， office， Keyword：foreign representatiVe branch，Subsidiary CI￡： F83 第3页 随着金融体制改革的深化，国有银行垄断的局面被逐步打破，特别是在金融 市场化程度逐渐加深和我国加入WTO以后，中国政府开始履行逐步放开国内银行 市场的承诺，因此在华外资银行得到了迅速扩张，银行业面临的竞争日益加剧。 随着我国加入世贸组织5年过渡期结束，中国银行业进入到全面对外放开时 期。根据《中华人民共和国外资银行管理条例》及其《实施细则》的规定，自 2006年12月11日起，我国取消外资银行在中国境内经营人民币业务的地域和 客户对象限制，在承诺和审慎监管的框架下，对外资银行实行国民待遇。中国银 监会鼓励外资银行在自主、自愿和商业原则的基础上，将其在中国境内的分行改 制为外资法人银行。外资法人银行可以经营全面外汇和人民币业务，而外资银行 分行在现有业务范围的基础上，可以吸收中国境内公民每笔不少于100万元人民 币的定期存款。 从2006年12月11日起，一些外资银行相继向中国银监会提出将其在中国 境内分行改制为法人银行的申请。截至2007年底，已经批准21家外资银行将其 中国境内分行改制为外资法人银行，可见外资银行在华组织机构形式面临着新的 选择。数据显示，到2007年底，这些外资法人银行各项主要业务占在华外资银 行的比例已达到或接近70％，资产总额、贷款余额以及负债所占比重则均超过 50％。这些外商独资法人银行下设90多家分行，3家合资银行下设5家分行， 另有72家外国银行设立了130家分行，191家外国银行开设了241家代表处， 并且布局网点甚至已经深入部分二、三线城市1。经历了近二十年的摸索期，外 资银行对中国市场也已经有了较深刻的认识，逐渐形成了清晰完整的经营战略， 其在华的组织形式也有了更多的选择，由开始的代表处、分行拓展到目前的法人 银行等。 外资银行在这十几年的摸索期中，逐渐形成了其在华的清晰完整的经营战 略。然而来自不同国家的外资银行因为其资金规模、业务优势、企业文化等的不 同，其在华经营战略也有着各自的