企业领导用人技巧之激励机制.docVIP

?[原创]人本管理：企业领导用人技巧之激励机制 摘要：一个团队要成为优秀的，那么优秀的领导班子和优秀的员工都是必不可缺的。企业领导如何更好的驾驭下属，激发员工的积极性、创造性，并且长久地留住他们，使其为企业的发展做出贡献等，是企业发展至关重要的问题。而这些问题，领导班子的用人技巧占据着绝大部分的原因，而要解决这些问题也就得从机制入手。那也就决定了领导必须从激励、授权、情感管理等几方面入手。其中激励机制在这些内容中占据了一定的地位，如何运用也成了各企业、学者研究的焦点。 关键字：人本管理??激励机制??3P管理 在现今人人都喊出人本管理的口号时，却没有多少人真正懂得什么是人本管理，以及人本管理这一理念适用的群体。谈到这些问题时，我们可以先了解一下它们的定义及特征。 一、人本管理的概念诠释 （一）、人本管理的认识。 人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源，把组织全体成员作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。它是与“以物为中心”的管理思想相对应的概念。在经过了众多学者及企业对人本管理这一理念进行了多年的研究和实践后，终于对人本管理的内涵有了基本的认识。但“仁者见仁，智者见智”，对人本管理的内涵，很多学者的观点都还无法统一。 有的人把人本管理概括为“3P”管理，即of the people（企业最重要的资源是人和人才）；by the people（企业是依靠人进行生产经营活动）；for the people（企业是为了满足人的需要而存在）。基于这一理论，有人提出现代企业管理的三大任务是创造顾客、培养人才和满足员工需要，人自始至终处于企业经营管理的核心地位。???? 有的学者把人本管理划分为五个层次：即情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。还有的提出了两个层次论，即把人本管理分为两个层次，他们认为第一层次涵义的人本管理是“首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动”；第二层次含义的人本管理是“通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展”。 还有的学者提出了人本管理三个层次论，第一层次主要是人本管理理论的内容，包括：1、重视人在企业中的地位与作用，把人作为管理的核心，企业把人当作最重要的资源来开展经营管理活动；2、对人的本质和心理活动的重新认识，如人性假设理论、激励理论；3、采取有效的制度设计和企业管理活动来最大限度的调动员工的主动性、积极性和创造性。第二层次的人本管理理论已经从“手段人”的功利主义思想进化到“目的人”的层次。第三层次的人本管理理论使得管理活动的服务对象从企业的“内部人”扩展到企业的“外部人”。 人本管理有六个方面的特征，包括：1、人本管理的核心是人，它把人置于组织中最重要的资源的地位。2、人本管理的主体是企业的全体员工。3、人本管理实现组织目标的主要方式是利用和开发组织的人力资源。4、人本管理活动的服务对象是组织内外的利益相关者。5、人本管理成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标都能得以实现。6、人本管理是一种思想理论体系和管理实践活动的综合概念。[1] 无论学者们提出多少观点，总的还是离不开一点，那就是人本管理是一种以人为中心的管理活动。在这个活动中触及到多方面的人，包括：1、领导层；2、下属群体。这两类人在人本管理活动中都占有极其重要的地位，特别是领导层，更是对人本管理活动能否顺利有效的进行起到决定性的作用。 （二）、人本管理与领导的关系。 我们说过，人本管理的实施与领导者是分不开的，领导者是实施这????????????????????????????????????????????????????????????????一管理的关键。在人本管理中，一旦领导者站正了位置，就能明确该项活动的运行。也就是说如果人本管理是一个人，那么员工就是躯体，而领导就是大脑，只有大脑支配着躯体的运动才能达到某种要求。 所以说领导是人本管理的支柱，在人本管理中起到了主导的作用。当然领导在人本管理中也要注重自身的能力及修养。一个有着明快的决断力和高明的决策艺术及出色的管理技巧，同时又有着非凡的人格、语言、形象、情感魅力，以及懂得如何识人用人的领导人，才能更快的撑起人本管理这一天空。 二、以人为本的企业领导对激励机制的运用。 在领导懂得选人用人之后，怎样有效的实施人本管理就成了关键。领导人在这