医院领导体制(书稿).docVIP

医院领导体制 概述 医院领导体制是医院领导机构的设置和管理权限划分的体系和制度，或者说是医院自身领导指挥系统的组织机构的职责分工、隶属关系和工作关系。研究医院领导体制、就是研究医院的管理结构、管理方式和管理层次的划分，并科学地规定各管理层次的职能分工与协调。医院领导体制因不同国家、不同社会制度、不同时期有不同的领导模式。由于医院的规模、性质、任务的差异，医院的领导体制不可能规定统一的模式，选择哪种领导体制模式，要依据管理任务的复杂程度以及社会发展的需要而定。中国地方医院现行的领导体制是党委领导下的院长负责制和院长负责制并存的领导体制。 国外医院的领导体制也没有固定的模式，根据不同的社会制度和医院的所有制的不同，其模式也多种多样。英国、法国、美国等欧美国家的医院，实行的是董事会或医院管理委员会领导，加上院长以及职能机构组成决策和指挥体系。 美国的医院领导体制主要是分权型的，医院管理主要是经营管理，所以把管理委员会和事务长所构成的管理系统列为直线地位，而把医疗、护理委员会放在辅助的地位。 美国医院管理的核心是董事会或医院管理委员会，在不同时期有不同的内容，它是医院和医院所处的环境之间、医生组织和其他医务人员的组织之间联系的纽带，拥有最高权力并对医院中病人的保健和医院服务的质量负有最终的责任。新西兰，全国有29个管理医院的董事会，直接领导和管理的公立医院达180余所。英国设“三人委员会”（院长、医师代表、护理部主任)，瑞典设医院管理协会，澳大利亚的洲政府参与医院管理。朝鲜民主主义人民共和国等国家的医院，实行的是党领导下的行政首长负责制。尽管各国医院领导体制各有差异，但共同点是管理体制健全，领导分工明确，职责与权力具体，注重质量管理的科学性和可行性，注重工作效率，注重医院同社会的联系，其体制均属“集约条件下的院长负责制”。特点有: 1.医院自主权较大，受到外界的干扰相对较少 在日常的医院管理中，院长有比较绝对的指挥权、决策权、经济权和人事权。 2.机构精干，办事效率高 国外医院的职能机构少，院长仅有一定数量的秘书，院长的工作计划、意见、报告都是通过秘书办理，中间环节少，很少有推脱或耽搁的情况发生。 3.精通管理，管理能力强 医院院长和其他医院管理人员基本上都具备医院经营管理的素质，他们懂得有关法律，懂得经营管理，具有全面驾驭医院运行的能力。 4.职责分明，协调一致 医院各职能部门具有管理和服务两个职能，但目标一致，相互协调，一级负责一级，各职能部门都有明确的耿责、职权和各项工作的目标及应该达到的标准。 二、中国医院领导体制的历史演变和现状 中国医院的领一导体制经历了几经变更的过程。随着国家政治、经济体制改革的进程，医院的领导体制也随着变化，其演变的过程和形式是:党委领导下的分工负责制→党委领导下的院长为首的院务委员会负责制→革命委员会集体领导制→党委领导下的院长分工负责制→党委领导下的院长负责制→院长负责制等演变过程。归纳起来为党委集体领导、党委领导下的院长负责制、院长负责制等主要形式。 50年代我国学习原苏联的领导体制，国内企事业单位普遍实行了一长制，医院的一切工作由院长负责。1957年12月召开的全国医院工作会议上提出了实行“党委(支部、总支)为核心的集体领导下的分工负责制”，院长分管行政业务工作，强调了党组织的领导作用。1962年根据党的“调整、巩固、充实、提高”八字方针精神，国家卫生部在《关于改进医院工作若干问题的意见》（草案）中提出，凡是建立了党委会的医院，实行党委领导下的以院长为首的院务委员会负责制，建立党总支或党支部的医院，实行院务委员会领导下的院长负责制。 1966年至1976年“文化大革命”期间，是一种处于非常状态下的领导体制，实行的是革命委员会集体领导制。 1978年7月国家卫生部颁布了《全国医院工作条例试行草案》，明确规定了医院实行党委(总支、支部)领导下的院长分工负责制，并规定医院重大问题要经过党委讨论，党委作出决定后由院长负责组织实施。1982年1月国家卫生部正式颁布了《全国医院工作条例》，确定了医院实行党委领导下的院长负责制，并规定院长负责医院的行政业务领导工作，副院长在院长领导下分管相应的工作，院长要接受党委的领导，重大问题及时提交党委讨论。 1985年1月国家卫生部召开的全国卫生厅、局长会议上提出，各级卫生机构和医学院校要实行院、所、站长负责制。同年4月25日，国务院批转的《卫生部关于卫生工作改革若干政策问题的报告》，同意卫生部报告中提出的“各级卫生机构要积极创造条件实行院、所、站长负责制”。这种体制与“一长制”有着本质的区别。这就形成了我国医院领导体制以党委领导下的院长负责制和院长负责制并存的现行领导体制。 三、现行医院领导体制模式及