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企业人力资本对技术创新的作用 　　[提要] 随着全球经济一体化和知识经济的到来，企业要想在市场竞争中立于不败之地，保持企业核心竞争力，就要为企业挽留人才，进行技术创新。本文简述人力资本和企业技术力的含义，分析人力资本对企业技术创新的作用，并提出提高企业技术创新能力的意见。 　　关键词：人力资本；核心竞争力；技术创新 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2016年12月13日 　　一、企业人力资本的含义 　　人力资本是人们通过对人的劳动力进行投资而凝结在人体内的，以员工的数量和质量表示的、能够带来更大收益的知?R、技术和管理能力的总和。如果没有企业人力资源的开发，企业的生产制造能力会停滞不前，更别提企业创新能力和企业的长远发展。企业核心竞争力是一个以企业技术创新能力为核心，包括企业技术力、文化力、管理力、服务能力和组织管理能力等能力，而技术创新能力等各项能力的状况与增强又取决于知识型的人力资本的状况与开发。所以，可以说企业技术创新最重要的推动力是对企业人力资本的开发。 　　二、企业技术力的含义 　　企业技术力主要是企业技术研究和技术的创新能力以及技术的转化和技术的运用能力。在企业的核心竞争力中，企业技术力、企业文化力、企业管理力三者相互作用和相互促进着核心竞争力的形成和提升，其中进行综合控制，保障各项计划有组织、有制度地进行，以期达到预期目标的是管理力；对企业管理力和技术力具有巨大推进作用的是文化力。对企业发展起关键作用，能够有效提高企业生产力的是技术力，技术力产生和发展需要一定的文化基础，同时技术的运用和创新需要管理来配合。过去我国经济增长主要是依靠投资或外贸驱动，属于粗放式经济增长，已经不能适应知识经济时代的要求，创意经济和创新型经济才是未来经济发展的主要形势，而新型经济发展的主要动力是人力资本和技术创新。例如，企业管理者加大对人力资本的管理和支持，对企业技术持续创新具有推动作用，而实用型创新技术对企业的长远发展具有正向影响作用，就目前而言，外观创新对企业效益提升具有较强的拉动作用。 　　三、我国企业人力资源管理存在的问题 　　改革开放以来，不管是国有企业还是私有企业，在人力资源管理变革中已经取得了很大成效，促进了企业经济的发展。但是，由于市场经济环境不断变化和各个企业都具有独特性特点，还存在很多问题。 　　（一）现代企业制度对企业管理者要求越来越高，但是很多企业尤其是国有企业管理者，大部分由上级主管部门指派人选。一方面这部分人中有很大一部分并不具备现代企业管理才能，但又不能及时更换，容易导致企业经营不善；另一方面企业内部没有人有权力对领导者的行为进行约束，而上级部门对其指派的人员监督又常常不到位，常常发生管理者滥用职权，以权谋私的事件。另外，企业管理者的许多管理权还掌握在上级主管部门手里，使管理者不能在市场经济环境调节下有效地、及时地管理企业。 　　（二）政府对人才配置宏观调控力度小和人才市场发展滞后性，导致人才不能有效分配，满足不了企业发展需求。一方面政府职能部门对人才调控手段单一，不能对人力资源的流动准确定位，造成一些人才价值不能得到公平实现；政府只注重对国有企业资金的支持，忽视人力资源方面的支持，致使企业发展缺乏潜力；另一方面我国的人力资源还处于粗放配置状态，人才、劳动力的流动大大滞后于物质流、信息流和技术流的流动，人才市场总体发育滞后。人才合理配置所需的价格机制、竞争机制、供求机制建立上不完善，价值规律在人力资源的开发和流动中发挥作用很小，这些都使得人才积压和人才短缺的双重矛盾难以得到有效化解。 　　（三）缺乏合理有效的激励机制，人才非价值性问题始终解决不到位，人才价值得不到公平对待。例如，很多企业在人力管理配置中，不能按照市场价值规律对人才的价值做出合理的评估，尚未建立公平合理的社会评价和社会决定机制对人才素质能力、任职资格、工资水平等进行选调，使得人才在企业中不能发挥其应有的才能和抱负，大大降低了人力资本效能的发挥和人才合理流动的活跃度和有效性。 　　四、对人力资本提高企业技术创新能力的几点建议 　　随着经济的高速发展，不管是政府还是企业管理者都认识到人力资本和技术进步对新型经济增长将带来巨大的影响。笔者结合市场发展规律，总结工作经验，对企业有效管理人力资本以促进企业技术创新，提高企业经济效益，提出几点建议。 　　（一）建立有活力的人力资源激励机制，在企业中树立人力资本的理念。尤其是国有企业，对于工作表现出色的员工，不能仅仅给予薪酬奖励，更应该给予精神奖励，如开展表彰大会，进行演讲等，使对员工的物质奖励上升到精神层面，通过这种形式的奖励，影响整个企业形成一种人力资本的理念，促进全体员工为了得到荣誉也好，物质奖励也好，还是为自己未来前途着想也好，都努力工作和学习，