2016最新人力资源管理师二级考试大题汇总.docxVIP

组织结构直线职能制：优势：既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的作用；是集权与分权相结合的组织形式；缺点：企业横向联系和协调变得非常困难；高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题；事业部制:优势：责任利划分划分明确；以利润责任为核心，保障公司获得稳定利润；独立生产经验，为企业提供高级人才；缺点：需要较多高素质的人才管理事业部；管理机构多，管理费用高；超事业部:优点几个事业部的联合，加快开发进度；协调各事业部经营活动，灵活性和适应性强；总经理将时间和精力用于重大决策；为最高层培养接班人；缺点降低决策与执行的效率；管理人员和管理成本增加；适用范围适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业矩阵制:优点横向和纵向联系较好地结合；充分利用组织的人力资源；有利于员工学习更多的技能；解决临时机构和跨部门协调的问题；项目团队有较高决策权，激励性较好；缺点双重领导，责任分辨不清；临时组合，责任性不强；项目权利过大，指挥混乱；多位立体组:概念把矩阵组织与事业部制结构形式有机地结合在一起.三种类型按产品划分的事业部，即利润中心；按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心；按地区划分的管理机构，即地区利润中心;优点整体考虑，共同决策;满足客户的要求；确保职能部门的实现;人力资源灵活共享;根据环境进行决策;缺点三重职权，容易产生无所适从的情况;员工需要接受训练，具有良好人际关系等技能；部门之间横向协调困难；需要频