WTO 条件下本土零售企业发展 的策略选择.PDFVIP

WTO 条件下本土零售企业发展 的策略选择 芮明杰 李洪雨 （复旦大学管理学院，上海市，200433） 内容提要：我国的入世给尚处于不成熟阶段的本土零售企业带来了新的挑战，面对每年 两万多亿人民币的零售业大市场以及超级零售商的全面竞争，本土零售企业应该采取何种策 略才能立于不败之地成为理论界和实业界所关注的热点问题。在对我国市场及零售业的深入 考察与研究的基础上，本文提出了可供我国本土零售企业选择的五种具体策略：从中国文化 亲和力着手，形成特有零售模式；快速收购兼并，打造零售企业的航母；与供应商、房地产 商形成战略联盟，抢先布点、合作拓展；采取区域垄断、梯度推进的扩张策略；走信息化之 路，优化企业供应链管理，提升物流配送水平。 关键字：文化亲和力 并购 战略联盟 增长极 梯度推进 供应链 随着我国改革开放的发展，家乐福、沃尔玛、麦德隆等超级零售商先后有限进入了我国 零售业市场。外资零售企业现代