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　　试议973中期检查内部管理条例 试议973中期检查内部管理条例 导读：973中期检查内部管理条例国家重点基础研究发展规划“973”项目 “基础研究” 项目内部管理条例 一、总则 国家重点基础研究发展规划项目，是多学科综合性研究，是提出解决重大关键科学问题的理论依据和形成未来国家重大宏观决策的科学基础，并藉以做出高水平的成果，培养有创新能力的高素质人才，推动相关领域基础研究乃至科学技术事业的发展的项目。本项目设置有4个课题，6个单位的研究人员参加。为保证各课题、各单位、各研究人员相互沟通、团结协作，为按时、高质量的完成项目预期任务，为规范和加强项目的管理工作，保证项目管理的科学性与 性，特制订本办法。 二、项目组织 本项目的组织机构由五部分构成：项目首席科学家、项目专家组、科技部领域咨询专家组、课题负责人和项目办公室。 2.1、首席科学家 根据《国家重点基础研究发展规划项目管理暂行办法》，首席科学家对项目的组织实施全面负责，主要职责是： （1）会同科技部、中国科学院（单位）组件项目专家组；聘任课题负责人、 （2）主持制定项目实施方案，负责编制项目计划任务书、经费预算和决算报告、年度总结报告、中期总结工作报告、结题总结报告等，并上报科技部和中国科学院。 （3）主持项目专家组工作，定期召集项目专家组会议，及时通报情况，对项目有关重大问题进行 讨论和集体决策。 （4）把握项目研究方向，根据项目进展情况调整课题研究方向和内容，协调各课题间的进度，确保项目研究计划的完成。 （5）组织召开项目年度总结、中期总结和结题总结会议以及学术研讨、交流会，实现资源与数据共享，促进国际合作与交流、 （6）协助专家咨询组开展有关调研和咨询活动，接受科技部和教育部、中国科学院组织的工作检查和财务审计。 2.2、项目专家组 项目专家组在首席科学家领导下工作，负责项目的学术组织和具体实施。主要职责是： 1. 提出项目的总体计划和年度计划，确定课题经费的分配方案； 2. 负责项目计划的执行，审核课题的研究方案和经费预算，遴选项目的课题组长； 3. 定期课题执行情况，协调各课题的计划进度； 4. 根据科学发展趋势和研究计划执行情况，提出对研究计划、研究队伍及经费分配方案的调整意见； 5. 组织年度总结和学术交流，提出项目年度报告；结题时提出项目结题总结报告； 6. 推动国内外学术交流及合作研究，促进、协调跨学科、跨单位间的联合、协作。 专家组成员在受聘期间，若因出国等原因要求临时离职，须向项目首席科学 家提出书面申请，报科技部、中国科学院职能司（局）批准；离职超过半年者，将不再保留专家组成员资格。专家组成员中应有不承担本973项目任务的专家参加。 本项目的专家组成员名单如下：首席科学家和项目专家组对所承担的项目负责，首席科学家和项目专家组成员可以担任课题组长。 首席科学家和项目专家组对课题的设置、课题组长的选聘和项目经费的使用有自主权但接受科技部和中国科学院的监督。 课题实行滚动管理，对因 3 4 5 6 试议973中期检查内部管理条例 导读：973中期检查内部管理条例各种情况不能或不应继续执行的课题，及时提出调整意见，经科技部批准后进行调整。对已经批准撤销的课题停止拨款，已用经费须说明理由，所余经费一律追回。 2.3、领域咨询专家组 领域咨询专家组成员的主要职责是对项目实施的全过程进行跟踪，及时了解项目的组织实施和进展情况，向科技部提出咨询意见。领域咨询专家组对科技部负责，不参与项目的直接管理，不干预项目本身的工作。 为了更好地对本领域项目进行跟踪、了解，项目确定3名责任专家，由国家科技部指定。项目首席科学家、课题组长和承担单位支持责任咨询专家的工作，及时向咨询专家组责任专家提供项目任务书、课题任务书、年度总结报告、中期评估报告、项目管理办法、项目简报等，并邀请咨询专家组责任专家参加项目的重要学术活动、年度总结会议等活动。 2.4、课题负责人 课题负责人由项目首席科学家聘任，每个课题设1个课题负责人；项目首席科学家应为课题负责人之一。课题负责人对课题的具体实施全面负责。主要职责是： （1）选聘课题承担人员 （2）制定课题实施方案，责任编制课题任务书、经费预算和决算报告、年度报告、中期学术进展报告、结题总结报告及项目首席科学家要求的其他材料。 （3）把握课题研究重点，完成课题研究计划。 （4）接受项目首席科学家、项目专家组和科技部、中国科学院的工作检查和财务审计。 （5）为专家咨询组的工作提供必要的帮助。 2.5、项目办公室 项目办公室是在项目首席科学家和项目专家组领导下工作，是项目管理的常设办事机构，负责处理项目的日常事务。项目办公室配合项目首席科学家和项目专家组把项目进行的各个方面、各个阶段的工作综合、协调起来，在规定的时间内，在预算范