《蒸汽定价研究大纲》.docVIP

西南财经大学 研究生校级科研课题 申 请 书 课题名称 课题类别 申 请 人 申请人攻读学位专业 申请人年级 联系电话 申请日期 西南财经大学研究生部 年 月制 一、数据表 项目名称 负责人姓名 性 别 出生年月 专业职务 研究专长 最后学历 最后学位 主 要 参 加 者 姓 名 性别 出生年月 专业职务 研究专长 工作单位 最终成果形式 申请经费（元） 预计完成时间 年 月 二、课题设计论证 １.本项目的研究意义与目的。 本项目的研究意义与目的主要有以下三点：（1）通过成本分析，可以正确认识和掌握成本变动的规律性，从而加强成本管理；（2）可以对成本计划的执行情况进行有效的控制，对执行结果进行评价；（3）可以为编制下期成本计划以及企业领导经营决策提供重要依据，给未来的成本管理工作提出努力方向。 2.内容：本课题研究的基本思路和主要观点。 2.1 本公司的经营环境预测 公司主要原材料价格大幅上涨，公司降成本、增效益工作压力巨大的实际情况，加上社会条件和政策的限制，蒸汽价格不可能完全按照原材料、燃料的市场价格等随时变化。 2.2 成本项目分析及作业成本法的运用 本项目将采用作业成本计算方法，此方法克服了传统的成本计算方法的两个重要缺点：一个缺点是将固定成本分摊给不同产品。按照这种做法，随着产量的增加单位产品分摊的固定成本下降，即使单位变动成本不变，平均成本也会随产量增加而下降。在销售收入不变的情况下，增加生产量可以使部分固定成本被存货吸收，减少当期销货成本，增加当期利润，从而刺激经理人员过度生产。另一个缺点是产生误导决策的成本信息。在传统的成本计算方法下，制造费用通常按直接人工等产量基础分配。实际上，有许多制造费用项目不是产量的函数，而与生产批次等其他变量存在因果关系。全部按产量基础分配制造费用，会产生误导决策的成本信息。 作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。依据作业成本法的观念，企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的，企业每进行一项作业都要耗用一定的资源；与此同时，产品被一系列的作业生产出来。产品成本是全部作业所消耗资源的总和，产品是消耗全部作业的成果。在计算产品成本时，首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本，计算出作业成本；然后再按各项作业成本与成本对象之间的因果关系，将作业成本分配到成本对象，最终完成成本计算过程。 作业成本法的核心是作业和成本动因。作业是指企业中特定组织重复执行的任务或操作。成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素，分为资源成本动因和作业成本动因。 设计作业成本系统的步骤： 确认作业和资源成本 建立作业成本系统从作业认定开始，即确认每一项作业完成的工作以及执行该作业 耗用的资源成本。作业认定有两种形式：一种是根据企业总的生产流程自上而下进行分解；另一种形式是通过与员工和经理进行交流，自下而上地确定他们所做的工作，并逐一认定各项作业。 作业认定后，接下来的工作是将作业组织划分为互相排斥的作业类型。 （二）资源成本分配到作业 资源成本借助于资源成本动因分配到各项作业，常用的资源成本动因如下：机器小时、安装小时、平方米、搬运次数、搬运距离、吨公里、雇员人数、工作时间、电表、流量表、装机功率和运行时间、订单数量、服务电话次数、服务产品品种数、服务的时间。 （三）作业成本分配到成本对象 单位作业成本 作业量的计量单位即作业成本动因有三类：即业务动因、持续动因和强度动因。 1.业务动因。业务动因通常以执行的次数作业作业动因，并假定执行每次作业的成本相等。 分配率= 某产品应分配的作业成本= 2.持续动因。持续动因是指执行一项作业所需的时间标准。 分配率= 某产品应分配的作业成本= 3.强度动因。强度动因是在某些特殊情况下，将作业执行中实际耗用的全部资源单独归集，并将该项单独归集的作业成本直接计入某一特定的产品。 上述三类作业动因中，业务动因的精确度最差，但其执行成本最低；强度动因的精确度最高，但其执行成本最昂贵；持续动因的精确度和成本则居中。作业成本驱动产品成本，是作业成本法最主要的创新，同时也是作业成本法最耗费时间和精力之外。 2.3