提高疾控中心财务管理水平的建议.pdfVIP

总第 620期 管 理 观 察 2016年 7月 第 21期 M anagementObserver 下旬出版 提高疾控中心财务管理水平的建议 王 晓红 (龙71市疾病预防控制中心，山东 龙 口 265701) 摘要：疾控中心财务管理是实现资金合理配置，提高疾控中心综合竞争力的重要保障。本文结合当前我 国疾控中心财务管理的现状，分析存在的问题，并就如何解决相关问题提出了应对的策略。 关键词：疾控中心 财务管理 问题 策略 疾控中心是 由政府举办的实施 国家级疾病预防控制 衡的前提下，能保障疾控中心的正常运营，防止由于资 与公共卫生技术管理和服务的公益事业单位，也是公共 金链断裂而影响疾控中心的日常工作。 卫生技术管理与应用研究指导的主要机构。疾控 中心承 担着对疾病、残疾和伤害的预防与控制等重大责任，负 二、疾控中心财务管理存在的问题 责保护人们的身体健康，为人们的生活与工作提供 良好 的环境，以疾病控制为中心，以科学技术作为依托，以 随着我国医疗体制改革的深化，疾控 中心也进行了 为人民服务为 目标。 相应的改革，其整体综合实力得到了提高，财务管理水 疾控中心的资金来源主要是国家的财政拨款，而随 平也得到了提升，对当地的医疗发展起到了较好的带头 着疾控中心市场参与度的逐渐提高，疾控中心的资金来 作用。虽然我国大部分疾控中心的管理者都意识到了财 源也变得逐渐复杂。如何对疾控 中心的财务进行管理， 务管理在疾控中心运营中的重要作用，也制定了相应的 成了疾控中心管理中的一个十分重要的问题。 财务管理制度与措施，提高财务管理水平，但就具体的 实践与执行情况来看，仍然存在着不尽如人意的地方。 一 、 疾控中心财务管理特点分析 (一)工作人员对财务管理的重视程度不足 诚然，大部分的疾控中心都意识到了财务管理的重 (一 )保证资金实现有序分配 要性，然而，仍然存在部分疾控中心，尤其是中小城市 作为事业单位的疾控中心，其资金来源随着疾控中 或偏远地区的疾控中心，其工作人员对于财务管理的重 心与市场交流的频繁而 日益复杂，通过财务管理能对不 视程度仍旧不足。 同资金来源进行管理，确保疾控中心的资金得到合理有 工作人员对财务管理的重视程度不足，主要体现在 序地分配。 部 门之间缺乏 良好的配合上。财务管理工作往往需要其 资金实现有序分配不仅是确保疾控中心运营有序的 他部门提供相应的资料、数据等，尤其是对于紧急性的 首要前提，也是疾控中心实现更多资金来源、更为灵活 财务工作，需要尽快地完成资料的整合，要求其他部门 的资金渠道的保证。 及时将相关的信息汇总给财务管理部门。然而，在实践 (二 )确保疾控中心的正常运营 中则发现部分部门并没有与财务部门进行 良好的合作， 虽然疾控中心的资金来源渠道在进一步拓展，但作 导致部门之间沟通较少，影响了财务管理的工作效率。 为事业单位，其资金来源渠道、资金来源数额都需要受 (二 )会计管理工作人员综合素质有待提高 到国家财政的管理，受到国家财政拨款的影响。因此， 作为一名优秀的会计管理工作人员，仅仅具有专业 通过财务管理，能较好地实现国家财政拨款与市场资金 理论知识，是远远不够的。当前，我国会计工作已全面 来源的平衡，实现二者的有序分配。在确保资金分配均 进入了电算化的时代，疾控中心的会计管理工作人员不