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我国中小企业成本管理问题及对策探析 　　[摘 要]中小企业是我国经济发展的重要支柱。在日益激烈的市场经济条件下，中小企业在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强，但是我国的中小企业赖以生存的各种社会环境充满变数。国内外市场竞争日趋激烈的情况下，中小企业要立于不败之地，必须生产质优价廉的产品，只有这样才能获得更好的经济效益和发展。文章首先对我国中小企业为什么要进行成本管理、意义何在进行分析；其次描述我国中小企业的成本管理现状、存在的问题和问题形成的原因；最后提出对我国中小企业存在的问题的解决方法、如何推行成本管理战略。文章围绕我国中小企业的成本管理展开探讨，分析出如何解决中小企业现有弊端的方法，从而提高我国中小企业的生存能力和盈利能力。 　　[关键词]中小企业；成本管理；战略管理 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.42.111 　　1 我国中小企业实施成本管理战略的意义 　　随着全球经济一体化以及互联网的发展，企业管理层发生了很大的变化，尤其体现在中小企业，经营环境的变化要求企业管理方法必须改进来顺应时代的发展。中小企业想要在激烈的竞争环境中谋求生存之路，就需要将重心转移到成本管理上来。成本管理是战略管理的核心，目的是要形成持之以恒的竞争优势。企业经营的意义就是创造商品的价值要高于创造产品所必需的成本。价值是客户愿意并且有能力支付的价款。企业的目标就是获得超额收益，而获得超额收益的途径有两个：一是提供同等效用的商品的价格低于竞争厂商；二是提供商品的效用和服务质量足以支持索要更高的价格。因此，中小企业的战略重心是取得竞争优势，要么价格低廉，要么产品质量好且有不可替代性和独特性。而中小企业管理层需要做的就是如何在特定的情形下运用适合的方法创造出竞争优势。 　　1.1 成本管理的对象和最终目标 　　1.1.1 成本管理的?ο蠓段? 　　成本管理的对象直接表现为资金耗费，这些资金耗费一般与企业经营过程相关。简单来说，除了包括生产产品所必须的原材料成本、直接人工和直接费用以及制造费用等直接会计核算的成本，也包括企业管理层经营管理所必要的现时成本和即将发生的未来的预算成本。成本的耗费表现为资金的流出，不同的企业成本对象侧重点也是不相同的。 　　1.1.2 成本管理的目标 　　成本管理本质上是为了提供信息，并参与管理，从不同层次的目标可分为两类：一类是整体目标；另一类是具体的目标。 　　第一，成本管理的总体目标是为企业的整体战略目标服务，专门为企业内部和外部的利益相关者提供有用的成本信息，从而使利益相关者能够做出正确的决策。随着经济环境不同，企业的最终成本管理系统的总体目标、形式是不一样的。现在的经济环境都趋向更有竞争力的模式，成本管理系统的总体目标必须依靠竞争战略的变化而变化。 　　由于成本领先战略，企业成本管理体系的总体目标的指导必须是追求绝对的成本削减量或者差异化战略，必须在保证产品质量、服务质量得以实现的前提下，从产品成长到衰落的整个生命周期，对成本进行绝对的控制，如对供应商、销售费用、售后服务费用等的控制，最终实现连续性的目标成本的降低。 　　第二，成本管理的具体目标可分为：成本核算和成本控制两个方面。 　　成本核算的目标是为企业提供内部和外部用户的成本信息。因为预期使用内部和外部用户的不同，就有不同的关注点。外部信息使用者关注的是资产内在价值、经营成果和财务状况等，因此，按会计制度和规则，对成本进行核算，为资产负债表和损益表提供依据，以满足经营管理的需要。而内部用户的最重要的事情，是满足内部管理和绩效水平的评价、改善管理方法和形式；成本控制目标是通过提高工作效率，尽量减少必要劳动时间，促进经济发展。迄今为止，在这个大的经济环境系统的竞争中，目标成本由不同的竞争战略目标引起。 　　1.2 实施成本管理对中小企业的意义 　　中小型企业是现在经济发展中不可或缺的主力。中小型企业的特点是企业的规模比较小，向外部筹集资金的能力不强，内部管理水平低，生产效率也不高。正是因为这些特点使得中小企业在整个经济形势下，有着相对较弱的竞争地位。在外部经济环境相同的情况下，中小型企业如何依靠自己的力量来改变现状，形成自己的优势，立足在这个竞争激烈的市场上呢？引进先进的成本管理理念、科学的成本管理方法、完善成本管理制度是重要而可行的方式。 　　1.2.1 成本管理对成本降低有直接意义 　　中小企业成本管理对企业降低产品成本无疑是很有效的，实现企业利润最大化目标永远是企业追求的目标之一。许多的中小企业已经意识到注重产品生产过程中对生产成本的控制，但是更多是通过提高产量减少固定成本的分摊，却忽略了由此带来的过量产品的积压和存货的管理成本，虽然在短期内能够达到提高利润的目的，但是却不利长期的发