企业专利战略与管理简.pdf

企业专利战略与管理 王海波 2015.10 目 录 第一部分 ：专利案例及风险简介 第二部分：企业专利战略及管理 2 案例一：智能手机专利并购案—北电，谷歌并购 烽火三国之鼎立之势初成 领衔主演 Apple联盟(封闭)、Google联盟(开放)及Nokia微软联盟 75万美元/件 Apple联盟：45亿美元并购北电近6千件专利 (涵盖2、3及4G专利 ） 剧情概况 Google ：125亿美元并购摩托移动及近万件专利；Nokia微软结盟 剧情结果 知识产权烽火硝烟中，智能手机领域三国鼎立之势初成 续集介绍 中国手机厂商勇斗跨国巨鳄？ 跨国巨鳄围猎中国手机厂商？ 衍伸案例 苹果 v s 三星 全球烽火硝烟，新霸主的争夺; NOKIA v s 苹果 新旧霸主之间的对决 中国企业海内外专利典型纠纷示例(各行各业) 电源：通领科技 VS 美国企业莱伏顿 (337) 案例二 1 2 3 案例一 案例三 通讯：中兴 VS 爱立信、华为 VS 思科 电视：中国彩电抱团应对专利诉讼 衍伸案例 DVD/MP3案例及当下全球智能手机知识产权案例 4 中国企业遭遇知专利风险总览 按知识产权业务类型 按照威胁来源 商务层面 竞争对手及强势专利池组织 专利许可谈判施压、黑材料打击 采取谈判/黑材料攻击、行政施压，诉讼等 诉讼层面 强势的供应商 欧美知识产权诉讼、337调查 采取商务谈判施压 行政层面 客户 海关扣押、展会查扣、政府施压 采取商务合作施压、IPR担保 法律层面 众多的欧美专利运营公司 专利资产化、专利开放等 采取许可谈判，或直接诉讼方式 5 中国企业专利纠纷频发原因 内在原因 外在原因  中国产业结构调整及出口产品结构的变化，引发中国与海外国家贸易结构变化 — 低成本、低附加值的产品向高附加值产品的转变，比如通信设备产业 — “数量出口”向 “质量出口”的逐步转变  中国企业技术创新能力提高，国际竞争力日益增强，给国际竞争对手带来压 — “中国制造”向 “中国创造”的逐步转变  中国企业在知识产权观念、国际知识产权规则熟悉及运用方面存在一定差距 — 基于区域