第柒章结论与建议-南华大学机构典藏系统.pdfVIP

第柒章 結論與建議 美術館經營是一門相當專業的學問 ，美術館也有義務推展新的、優秀的美術 活動，是為促進文化發展所不可或缺的機構。更重要的是透過民眾之參與所舉辦 各項專題演講、座談會、美術展覽與藝文研習等活動，而負擔起教育大眾的責任。 就柏拉圖所言，教育乃在透過真知的獲得，陶冶心靈，造就正義，完美的人格， 虛假的藝術既模仿假相，混淆心靈，向著理念的絕對真實提昇，因而必須從理想 1 國的教育規劃中排除 。 隨著時代潮流的演進，社會結構的轉變，美術館的擴張已歷經了三波的轉變 趨勢，比起樂團、舞團及劇場的經營，美術館在當今文化產業過程中，算是起步 較晚的一環。文化產業化是為了滿足民眾的需求，在需求不斷的提升下，必須加 速生產與行銷。現代美術館行銷方式已呈現多樣化，美術館為企業化經營之理念 已漸漸形成，而 「非營利」事業身分已逐漸不明顯，現代各國政府已漸漸減輕對 文化機構的經費補助，仰賴政府經費維持的文化機構取而代之的將是由民間機構 委託經營，政府將扮演投資者或贊助者的角色，並作監督的責任而已 。 美術館今後將逐漸走向教育與美術專業領域，研究與展覽為輔，並加強資訊 網路的擴充。台灣公立美術館在世界博物館界尚屬年輕 ，各項專業尚未養成，藝 術品收藏還未建立良好規模之際，面臨國際美術館一再波動的經營理念，對美術 館產業化經營管理的興起，我國應該如何調整自己的腳步呢？? 美國紐約現代美 術館〈MOMA 〉兼併紐約當代藝術中心並宣布與英國泰德美術館聯盟以及? ? ? 1 參考蘇瑞屏 ，《現代美術館之管理與營運》，台北市，祥漢文化事業，1986 年 179 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 之後，美術館經營已逐漸走向產業化與企業 化。並且? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ，與歐洲美術館成為全球美術館 2 的兩大指標 ，再經營理念上也漸漸趨於一致，保守的傳統經營將逐漸式微。 美術館公辦民營是未來政策必然的走向 ，政府的財政越是困難 ，越是需要民 間的資源挹注公共政策之中 。雖然國內美術館經費多來自政府預算，根本不用向 外求援，但是政府每年所編列之預算逐年減少 ，而在日益增多的博物館競爭中， 僧多粥少等待補助分配的觀念將有所改變。國際間博物館、美術館的營運方式與 經費來源，與如何取得民間人力與財力的資源，將是國內博物館、美術館界的借 鏡。 民營美術館與公營美術館的差別隨著經濟的搖擺 ，變的明顯和尖銳。因此在 美術館公辦民營合作上，在公私部門之基本需求是不同的，在民間機構企業經營 的本質上，追求的是參觀人數與營業的總額，才能創造利潤的可能。而政府部門 在意的是以公益性質為主的美術館，民眾參觀美術館在實質精神之收益與教育水 3 準的提昇 。這公私部門雙方的落差，必須合作之前應建立共同的信念與良好的溝 通。達到一個雙方可接受的平衡點。 民間參與文化建設之方式種類繁多，不同性質的公共建設所適用的參與方式 不盡相同，故應就公共工程之性質尋求最適合的種類，或在適合種類中尋求內容 變更以符合公共工程個案之需求 ，然而也並非所有的公共建設都適合於公辦民 營，在規劃之初應有各方面包含主觀與客觀、內在與外在之因素評估，才能達到 預期目標 。 2 見連俐俐 ，〈西方美術館的第三波─美術館經營方式的轉向〉，藝術家雜誌第303 期，2000 年 8 月 ，頁216 – 223 3 參考黃彩雲 ，〈國內公立博物館公辦民營個案之檢討與分析 〉，國立台南藝術學院博物館學研究所 論文，2001 年，頁 77 180 第一節 研究結論 近年政府興建文化建設每至完成階段，諾大的硬體呈現在眼前時，引進民間 投資的企劃也逐漸出現。以往政府出資、興建至營運的現象，隨著政府財政的困 難，要以政府的力量永續經營美術館版圖並非易事，甚至有不得不改變經營策略 4 的危機 。從政府施行民營化政策以來，凡交通、經濟等國營事業逐年轉為民營； 在文化設施及文化建設也逐漸轉為委託經營模式，一些舊建築再利用之個案如華 山藝文特區、台中鐵道二十號倉庫等，在政府整修完竣後，都陸續委由民間經營。 台北市政府為精簡組織，避免虧損等因素，將萬方醫院，台北市兒童交通博物館、 台北市二二八紀念館委外經營。國美館類 BO