华威集团多元化分析策略.docVIP

福建华威集团实施多元化经营分析 系 别 商贸系 年级专业 11级电子商务（1）班 组 别 第二组 成 员 许振伟06 黄玉妃07 黄灵杉08 陈明光09 叶晨10 指导教师 杨学明 2012年10 月22日 目 录 前言……………………………………………………………………………3 一、多元化经营………………………………………………………………3 （一）多元化经营的概念……………………………………………………3 （二）多元化经营的分类……………………………………………………3 （三）多元化经营的特质……………………………………………………4 二、华威集团的简介…………………………………………………………4 三、华威集团多元化经营模式………………………………………………5 （一）客运产业………………………………………………………………5 （二）物流产业………………………………………………………………7 （三）交通配套产业…………………………………………………………8 （四）投资产业………………………………………………………………10 四、华威集团多元化经营的SWOT分析……………………………………11 （一）优势分析………………………………………………………………11 （二）劣势分析………………………………………………………………12 （三）机会分析………………………………………………………………12 （四）威胁分析………………………………………………………………12 五、对公司未来发展的建议…………………………………………………13 六、小组成员的分工与合作…………………………………………………13 附件……………………………………………………………………………14 前 言 当今社会发展速度越来越快，对个人来说，也已经加快了追逐发展与潮流的步伐。对于企业来说，发展更是不可或缺的，企业需要时时有创新，时刻了解市场动态，作为一个企业，要是它的发展停滞不前，那么它将面临失去客源，甚至倒闭。所以说，新产品的开发是企业生存和发展的重要支柱，它对企业将来的经营状况和前景有重大的影响。当新产品成功进入市场后，随着新产品的销量增加，企业的知名度也会随之增加，同时也推动了本企业的相关产品的销量增加，从而开发好新产品可以改善现有产品的市场定位。开发新产品不仅能使在销量上有好的影响，同样，它也能有效的激励企业的工作人员，培养并提高他们的创造性，也提高了企业的全体人员的素质。当然，当一个企业做到一定程度时，它的规模不断扩大，实施多元化发展，而在此时，它的利弊也就突显出来了，这时候，就需要我们来详细的分析它优势与劣势，以便能够使公司得到更好的发展。 一、多元化经营 1．多元化经营的概念 多元化经营，又称多样化或多元化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。多元化经营战略属于开拓发展型战略，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。同心多元化经营战略水平多元化经营战略垂直多元化经营战略整体多元化经营战略专业型战略垂直型战略本业中心型战略相关型战略非相关型战略（1）多元化是企业一种经营方式和成长模式； （2）多元化是企业能力与市场机会的一种组合。并且多元化有静态和动态两种含义，前者指一种企业经营业务分布于多个产业的状态，强调的是一种经营方式；后者指一种进入新的产业的行为，即成长行为。 所以，公司多元化战略是公司在现有经营状态下增加市场或行业差异性的产品或产业的一种经营战略和成长方式。多元化经营属于公司层的战略，是公司成长到一定阶段的必然产物。 二、华威集团简介 福建华威集团是一家以交通运输为主业的综合性股份制企业集团，系福建省道路运输骨干企业, 连续数年荣膺中国道路运输百强及百强诚信企业，股东包括福建华威投资有限公司、深圳市创新投资集团有限公司、上海大众公用事业（集团）股份有限公司、深圳市华奥冠力科技有限公司等国内知名企业。集团目前拥有30余家分（子）公司和控（参）股企业，为建立规范的现代企业管理制度，集团目前正积极推进上市工作。 集团经营范围涉及道路客运、现代物流、信息科技、交通运输配套产业及星级酒店服务，为社会提供完整交通运输产品及集成式的交通运输服务。 福建华威集团 集团信守“忠诚、务实、奉献、创新”的企业精神，努力践行“发展现代交通，奉献一流服务”的经营宗旨，依托“968968”交通信息服务平台，突出“交通易行”的服务