管理资本项目以赢得竞争优势--麦肯锡.docVIP

管理资本项目以赢得竞争优势 资本项目的投资在增长。一流承包管理有助于企业在竞争中领先一步。 受全球需求增长的驱动，全球能源和能源密集型大宗商品的供应商正在大力追加对塔、钢厂以及其他资本项目的投资。其中，许多项目规模空前，技术复杂程度也前所未见。这些动辄数十亿美元的项目成功交付不容有失，其必然结果是，所有资产密集型行业为争夺所需要基础材料、设备和人才的竞争白热化。 有效管理和监督那些为项目提供物品和服务的承包商，对于实现资本项目的最大经济价值始终至关重要。例如，在发电或石油行业，高达3/4的典型项目预算都用在了那些负责提供工程设计、采购、施工和项目管理服务的承包商上面。如今的市场环境，竞争愈演愈烈，延误和错失良机的代价越来越高，这更加凸显了一流承包管理的重要性。 一方面，许多资产所有者受困于此，显得举步维艰。一些企业孤立地看待每个资本项目，单独为其定制资源，没有将各个项目团队的承包工作与企业的长期资本战略协调起来。还有些企业轻率地签订了协议，作茧自缚，选择了不当的承包模式，或是错误地判断了资本项目涉及的风险、组织资源或技能。这些失误可能导致企业错失良机，项目大幅延误，成本超支数亿美元。 与此形成对照的是，少数资产所有者谙熟承包之道，因更好的项目设计、更低的成本和更少的延误而受益匪浅，从而赢得了重大的竞争优势。为了在多个项目间实现整体的效率，这些企业对工程活动实行了标准化，并且改进了程