石化企业分链式成本管理模式研究（Research on management model of chain costing in petrochemical enterprises）.pdfVIP

石化企业“分链式”成本管理模式研究 Research on Sub-chain Cost Management Mode in Petrochemical Industry 作 者 姓 名：刘 勇 领域（方向）：工业工程 指 导 教 师：丁一兵 教授 合作导师： 杨洪志 高级工程师 类 别：工程硕士 答 辩 日 期： 2 0 1 5 年 5 月3 0 日 摘 要 石化企业“分链式”成本管理模式研究 在美国金融危机过去以后，世界石油石化公司的经营发展环境发生了新的 巨大变化。一方面能源、地缘政治格局突显，资源形势的严峻使得世界各国都 在以前所未有的重视程度争夺能源资源；另一方面金融危机后，世界经济需要 恢复，并且还要稳步发展，石油资源在此时经济发展中的地位显得尤为重要， 受重多因素的影响，近几年来石油价格出现的持续走高后又急剧下跌的局面。 在国家环境变幻莫测，市场越发难测的今天，经济全球化的速度并没有放缓， 资本在国际间的流动，企业间的合纵连横从没有放慢脚步，如今的市场更加开 放、竞争更加国际化。全球市场的细分，国家间、地域间市场角色的变化都在 不同程度的影响着经济的持续发展。作为世界经济中传统且为基础的石油化工 行业，仍然是全球经济的基石，各国对基的争夺，各大企业对市场的竞争等形 成了石油化工行业的紧张局面，特别是在世界经济一体全、全球化、无界别化 的今天，各个石油化工企业如何在市场中占有一席之地，如何保持竞争优势等 等这些都是这个时代能源资源竞争的特点所在，同时更是构成企业生存和可持 续发展的关键因素。 本文关注的是石化行业，如何使企业在全球化竞争中立于不败之地，使之 健康良性的发展，制约和影响企业的因素有很多。从石油化工企业的生产经营 全流程来看，这些制约有产品设计技术研发方向的影响，有原材料采购供应的 影响，有生产工艺设备运转影响，有产品市场投放营销管理的影响等等，但企 业自身最宜掌握最好控制的环节，还是生产加工环节，也就是成本的管控环节， 这也正是企业能够通过深挖内功，加强管理科学管理，精益求精使企业达到优 势竞争力的所在。作者认为在竞争日益激烈的今天，中小型的石化企业必须实 施低成本战略，获得成本优势。进而探讨在石化企业中的成本管理，先在理论 上论述了传统成本法与作业成本管理法的异同，并研究了它们在石化企业实际 成本管理中的局限性，特别是作业成本管理在石化企业中的不适用性，然后依 I 据生产工序追溯理论提出“分链式”成本管理理论。 与其它研究成本管理的文献不同，本文结合石化企业的生产特点，主要关 注石化企业的生产流程，产品的生产过程，通过改变原有的，传统的成本核算 管理模式，首先提出了“渐进式”成本管理的新方法，以渐变的方式在企业成 本管理中进行了初步的探索和成本核算模式的转变。在此基础上，根据石油化 工企业生产过程中的实际特点，作者从分解生产工序链创建价值单元着手去降 低产品的生产成本，提出了一个全新的针对石化企业的成本管理模式，即“分 链式”成本管理模式，通过对具有代表性石化企业生产制造过程的BFHJ集团公 司乙烯生产装置的探讨和研究并结合实际管理经验，详细的论述“分链式”成 本管理模式在乙烯企业如何运用，并对“分链式”成本管理模式实施前后的效 果进行了对比。最后对“分链式”成本管理模式在BFHJ集团乙烯公司运用实践 进行总结，强调实现低成本战略需要生产工程师和会计师身份的融合，并共同 提供为经营决策服务的“融合”成本信息，树立“管理需要真相”的经营思想， 力求为石化企业降低成本提供一套有效的方法和模式