库存优化服务水准与库存优化的权衡.PDFVIP

库存优化: 服务水准与库存优化的权衡 2016 年6 月  Bryan Ball, 副总裁 全球供应链管理 报告亮点 p4 p4 p5 p9 由于顾客选择面的扩 一流的公司在服务水 70%的库存优化工具使 72% 的库存优化工具使 大，64% 的公司将提升 准方面的提升比其他 用者可以将安全库存 用者通过投资库存细分 服务水准视为最大挑战。 竞争对手高出5.5%， 降至供应链关键节 工具改善渠道和客户端 现金周期比其他公司 点。 问题的可视性。 短45% 。 该报告将审查运用库存优化工具 （IO）的企业如何权衡服务 水准和库存优化以及通过实现库存的优化从而实现公司的整 体提升。 库存优化: 服务水准与库存优化的权衡 2 我们都听过这样的故事: “我们曾有一个问题，由于缺少 没有公司愿意看到由 足够的 _, 为了保持运营健康我们不得 不 .因此我们决定 于缺货而导致的顾客 再不会把自己置于这样的窘境之下，并且为了确保这 的流失，这就带来了 点，我们总是保持______ 1/2/3/4/5/12 _____周/月的供给 一个问题“准备的充 以确保这样的问题不再次发生。” 分但又不能太多” 听起来怎么样，熟悉吗? 还有其他类似的情况，你可能听过, “ 囤得千日货, 自有赚钱 时”这些都是针对库存来讲的。 那些有过类似经历的人可能往往不得不还在库存持有成 本、存货过时成本和运作资金上花费。还有那些凭经验办 事或按常见做法决定库存政策的人也常常遭遇相同的问题. 没有公司愿意看到由于缺货而导致的顾客的流失，这就带 来了一个两难的问题“准备的充分但又不能太多”，这在 我们2013 年8 月的研究报告库存优化：平衡方程 “准备的 充分但又不能太多, ”中有提到。 利用库存优化解决方案，有一个合理的方法来解决这个两 难的问题。寻找一个合适的库存优化来平衡服务的需求。 一流的管理展示的是可以拥有更好的服务和更低的库存。 我们从考虑这些公司面临的业务压力开始讨论。 库存优化: 服务水准与库存优化的权衡 3 商业压力 图1 表示大多数公司目前经历的困境,其中一项便是提高服 一流的管理水准将推翻无法 务水准。B2B 模式面临的挑战是“直销”。详情请见：B2B