企业在引进培训时,应该注意些什么.pptx

企业在引进培训时，应该注意些什么;人说，“企业的竞争就是人才的竞争。”所以，大多 数的企业领导人意识到了，自身成长及团队成员成 长的重要性。培训界的出现，让企业领导者们看到 了外在的支持力量，于是企业领导者们纷纷引进培 训，确实达到了单靠企业内部培训教育做不到的效 果。;0c72f9e 打鸟 ;训的前期，通常会请培训派人来调研。而培训派什 么人来，这是识别培训是否专业的一个重要环节。 通常培训会派两类人前来调研，一类是业务人员， 一类是管理咨询师，顾问专家。;0c72f9e 打鸟 ;的调研，只是咨询师、顾问出面才能达到如上要求。 而有很多培训缺乏专业的企业咨询师，于是派业务 人员出面，这个焦点就是在销售，而不是专业的角 度做企业情况调研和培训需求分析。对企业来说， 这种培训从最开始就败在起跑线??了。从销售角度 做的培训，和全面系统分析角度所做的培训，培训;0c72f9e 打鸟 ;业的情况千差万别，即便表象一样，背后的原因也 不尽相同，只有先做调研，并从顾问、咨询师的角 度看企业问题，才能够透过现象看本质，然后抓住 问题的杠杆点，对症下药，培训的重点及方向也是 应该这样确定的。;0c72f9e 打鸟 ;也可以从这个角度判断培训是否专业务实。我个人 认为，咨询师、顾问能够通过专业调研，并结合企 业目标，和企业领导人先找出企业关键问题，然后 落实到培训计划中，这才是一个培训成功的关键。 面面俱到的培训，一定不是好的培训。;0c72f9e 打鸟 ;果。当然，能综合做到这一点，对培训来说是不容 易的，因为这对培训的要求比较高，并不是所有的 培训都具备相应的实力。如上三条，供企业领导者 们参考，也供培训界同行们参考。愿我们的企业领 导者们更醒目，愿我们培训界给企业的服务更专 业、更务实。