做成功管理者(9.18).ppt

提高管理效能，做成功管理者 案例 健力宝集团总裁李经纬 联想集团总裁柳传志 李经纬 1983年， 健力宝 （东方魔水）； 1994年，健力宝隆重庆祝创业十周年，品牌价值600多亿人民币。 1997年，健力宝大厦落成广州；同年，政府作价3.38亿转让健力宝；李经纬贪污案九年未判； 在签约仪式上，李经纬“含泪仰天，不发一语”，九天后，他在家中突发脑溢血，他再没有离开过病房。 柳传志 1984年，以20万元创办中科院计算所新技术发展公司；1989年成立联想集团； 1999年，年收入100亿美元； 2009年，国际化战略成功； 2011年，辞去联想董事会主席； 1994年，员工持股计划； 1998年，股权改革； 2014—2016年，推动联想整体上市 一、抓住时机 机遇：“机”象一条线，看你拉多远、拉多高，你就有多少个“遇”，多少个节点。” 时机：时已到，要当机立断；时未到，守时待命。 （一）政策意识 实行公办学校标准化建设和校长教师交流轮岗，不设重点学校重点班。 探索全国统考减少科目、不分文理科、外语等科目社会化考试一年多考。 深入推进管办评分离，扩大省级政府教育统筹权和学校办学自主权，完善学校内部治理结构。 (二) 主动精神 “世界会给你厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具有这样的一种品质，那就是主动。什么是主动？让我告诉你：主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。（[美]哈伯德著，路军译：《把信送给加西亚》） 二、要事第一 列出您认为最重要的事（按照重要性顺序列举三项） 擦亮第三只眼睛 lixigui@ 最成功的人是那些不断努力减少自己工作量的人。 ——[英]领导力培训专家：布赖恩·克莱格； 保罗·伯奇 三、大家好，才是真的好 “上善若水，水善利万物而不争，此乃谦下之德也；故江海所以能为百谷王者，以其善下之，则能为百谷王。天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，此乃柔德；故柔之胜刚，弱之胜强坚。因其无有，故能入于无之间，由此可知不言之教、无为之益也。” （老子） 善利:有效影响他人 如何有效地影响他人，创造幸福美好的人生： 第一，“不要批评、责怪或抱怨他人”。因为没有人会因别人的批评而承认自己的错误。 第二，“真诚地赞赏他人”。因为人有两个最基本的需要，一是性满足；二是“希望成为重要人物”。 第三，站在对方的角度考虑问题，“理解他人的需要”。如此等等。（[美]卡耐基著：《人性的弱点》） 行大道，民为本，利天下 容人之短 星云大师 刘长乐著，《包容的智慧》，湖北人民出版社，2007年版 容：容是面子，容也是气度、涵养、承诺。制胜之道，不在于屈人之兵，而在于化敌为友。（不要撕破脸皮） 智慧：任何人有意见要走正道，有话当面说，正面解决问题。 特别不容：当面不说，背后乱说。 尊重差异，与人为善，平等共生。 两眼圆睁——主流、原则； 睁一只眼、闭一只眼； 两只眼都闭上； 大气：有思想，还有情怀。 四、走得快，不如走得远 宁静:一种生产力 我到哪里去了？ 且停厅：且停厅处且停停 悠客的生活：朝来清逸 暮来悠闲 亲山临水听鸟鸣 喝茶饮酒伴琴声 底线思维：健康第一，安全第一 每天：1小时锻炼； 每周：1天调整身心； 每月：1—2次探亲访友； 每学期：3—5天陪家人旅游； 每年：2周时间，专心读书与思考问题。