武汉理工大学出版社的薪酬制度改革探索.pdfVIP

武汉理_[尺学出版}土的薪酬制度改革探索 武汉理工大学出版社的 薪酬制度改革探索 ◎余海燕 摘要：转企改制后，薪酬制度改革是出版社深化内部改革、建立现代企业制度的关键环节。武汉理工大学出版社的薪酬制度改革为高 校出版社建设科学合理的薪酬体系作出了有益探索。 关键词：高校出版社；转企改制；薪酬体系 人力资源是企业的核心资源之一，薪酬管理是 一、转企改制前的薪酬制度 企业人力资源管理的重点，薪酬体系是否科学合理 与完善直接关系到企业的活力和市场竞争力。改革 转企改制前，武汉理工大学出版社薪酬制度的核 薪酬体系，构建符合现代企业发展规律的薪酬激 心内容是：薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效 励机制，吸引、稳定和激励优秀人才，增强企业核心 工资及福利四大部分；事业编制员工和企业编制员工 竞争力，是转企改制后出版企业管理者必须深入思 的薪酬有一定区别，事业编制员工享受学校事业单位 考和探讨的重要课题之一，也是出版企业改革的关 基本工资标准和医疗养老等保障，企业编制员工享受 键。转企改制后，我国高校出版社从事业单位改制 出版社制定的基本工资标准和社会保障待遇，岗位工 为国有独资企业，虽已经历改制初期企业化管理的 资、绩效工资及其他福利待遇基本相同。 初步探索，但其管理水平还处于一个初级阶段。唧企 随着出版社的发展及人员结构的不断变化，这 业管理更多的还只具有象征意义，薪酬管理保留了 种薪酬制度越来越不能适应发展的需要，其弊端表 很多原事业单位薪酬体系的特征，具有明显的考核 现为：(1)标准设置不统一，身份差异明显。出版社吸 机制不健全，薪酬结构不合理，缺乏公平性、激励 纳的企业编制员工不断增加(特别是作为出版社业务 核心的编辑岗位和市场推广岗位的企业编制员工不 性、竞争性等国有企业的痼疾。2008年12月教育 部、原新闻出版总署联合发布的((关于进一步推进 断增加)，而企业编制员工的薪酬标准并没有和事业 高校出版社改革与发展的意见》明确指出高校出版 编制员工完全统一，身份的差异性导致的薪酬差异明 社“要积极探索和大胆尝试符合出版行业规律和高 显。(2)基本工资项目繁多，结构复杂。基本工资项目 校出版社发展特点的薪酬制度和激励机制”，“确定 主要体现职务和职称的等级区别，与绩效毫不挂钩。 以岗位绩效工资为主要内容的出版社整体的工资制 (3)业务考核没有明确任务指标。任务指标不明确， 度和分配方式”。武汉理工大学出版社转企改制后 考核也不科学规范，员工干好干坏、干多干少，薪酬 积极进行了薪酬制度改革探索，并积累了一定的改 区别不大。(4)岗位职责不明，平均主义观念仍然严 革经验。 重。岗位职责仅仅流于文字表述，实际分工及职责不 清，平均主义思想严重，使得优秀员工缺乏足够的动 口实践案例 力，后进员工感觉不到压力。(5)薪酬体系创新性不 任务、超额任务。(3)编辑岗位分为不同等级，每一等 够。和同行业相比，缺乏有效竞争性，员工很难在薪 级确定不同的基本任务；目标任务是以编辑年完成平 酬回报中寻到归属感，出版社也很难吸引和留住优秀 均利润为基数，加上出版社当年任务目标的分解数； 人才。 完成目标任务基础上的超额部分为超额任务；基本任 务不提成，减去基本任务后的目标任务才能提成，超