精益全价值链管理.pdfVIP

第十一届中国制造业管理国际论坛 精益全价值链管理 孙永明 壳牌东北亚工厂运作优化经理 1 大纲 1. 精益价值链管理中的问题 2. 全价值链精益管理 3. 全价值链精益技术 4. 案例分享 2 1.1 精益价值链管理中的问题 生产线平衡很好，效率高， 经常开工缺料 物料 具备快速生产交付能力，成本居高不下，利润微薄， 不断裁人… 成本 精益运作系统优秀，利润微薄… 战略 在核心人员离开后，业务下滑，救火不断… 人才 某世界级企业，内部矛盾问题很多，困难重重…. 环境 精益部门忙于报告或审核等形式改善，远离业务，心照不宣 方法 某些企业内部观点，精益不适合我们 认知 价值链管理，能否在一两年内做好，见效…… 3 1.2 什么是全价值链 5S ，Kaizen, FIFO, 时间分析，线平衡，工序间看板…. 计划环，供应环，交付环 ？ 供应商开发，工艺与工程，产品设计，供应商管理，质量，维修，物流，仓 库，计划与采购，财务，销售与市场（客户）….. ? 4 4 2.1 全价值链精益管理之战略方向企业风险分析 财务状况 市场份额与竞争 制造优势 质量成本与交期 内部管理问题 居安思危 5 2.2 打造适于精益推行的环境 太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，惧之，其次，侮之。 用师者王，用友者霸，用徒者亡 工作 包容 严谨 防御 信任 约束 智 严 职业操守 眼光与胸怀 仁 道德〉智慧 务实 〉表现 信 勇 6 2.3 全价值链精益推行中的改善观念