卢江执行力培训方案.ppt12.15.ppt

培训时间：可按企业需求调整，为达到理想效果，正常培训时间为2天1夜。 价格： 1、每天300元/人 2、8000元/天 备注：本次内训除了团队执行力以及团队的相关内容培训以外，也可附加部分当众演讲和即兴发言的技巧，以提高员工在各种场合的表达能力和应变能力。 金浔集团员工执行力培训策划方案 版权：云南省演讲学会 卡耐基培训公司 KN号) 前言 市场竞争越来越激烈，企业普遍遇到了管理瓶颈，利润值下降，员工没有执行力，难创建优秀的管理团队和服务团队，人力资源成本上升，员工的人生观和价值观在改变，上班没有积极性，导致流动性也在不断增加。传统的管理方法遇到了挑战，企业发展遇到的困难越来越大，老板的困惑也越来越多。 解决问题 金浔集团 需要建立服务型”能者上、平者让、庸者下”的管理系统，面对公司快速发展和管理升级，员工需要调整好自己心态，快速提升自己的执行力、效率、专业技能。 通过培训不断激活员工在工作中的积极性和执行力以及团队的凝聚精神，让企业和员工，服务和专业水平都大步向前迈进一步。 总结： 金浔集团 解决方案对于企业经营来说，最有效的管理方式就是常规培训管理！实现企业利润增长和员工收入增加双赢目的。 一、对公司高层来说，着手搭建符合公司未来发展需要的“常规培训管理系统落地”，建立集团化常规培训管理系统是当务之急。 二、中层管理人员，需要快速提升管理能力，要为公司发展做出自己的贡献。 三、基层员工，需快速提升自我素质，学习专业化技能，积极主动，提升执行力，做一名职业化服务员工，才能跟的上未来金浔集团的发展。 心态 理念 方法 机制 心态问题： 要解决“为什么要做常规培训管理”只有转变心态，才能接受和改变。 理念问题： 解决“是什么”的问题 方法问题： 解决“如何做” 机制问题： 解决系统固化 心态：心态是前提，不调整好心态，员工就不会全然去接受培训管理。 心态问题：就是要解决“为什么要做专业培训”的问题！ 对企业管理层和员工来说，如果做常规培训管理只有坏处，没有好处，那是没有人愿意去做的。调整心态就是要员工正确理解公司推行的目的，形成正确认识，减少抵触。 解决方案：培训转变思想，练习提升能力，辅导形成系统 系统：常规培训管理是个系统工具，从目标-方法-检查-激励，一环套一环，只有建立了系统，才真正把常规培训变成企业的内在文化。 培训目标：以常规培训管理的落地为主线，提高员工整体素质，对工作的积极性和执行力，创建良好的团队精神为目标。 培训对象：公司所有职员 培训内容：服务的基本知识，员工心态，团队精神，感恩，责任与担当等 培训形式：集体、分组式培训 《全体员工执行力训练》 时间：五月初 培训人员：全体员工 培训课时：应企业需求 价格：参考下一页 时间：参考下一页 地点：待定 作用：懂得了脚踏实地，忠诚和孝道，肩扛着责任和坚持，头顶着感恩，怀揣着爱心这几句话的真谛。感恩公司给予的宝贵机会，六星级心态感慨。学习不仅是靠聪明，靠脑力而是靠身体学来的，心怀感恩，对父母孝敬，对工作热爱，积极，坚持，对家庭负责，对社会有爱心，对公司忠诚。