以制片角度谈电影产制从好莱坞制片人与美国商业电影谈起.pdfVIP

以製片角度談電影產製：從好萊塢製片人與美國商業電影談起 85 傳播與管理研究 第 4 卷 第 1期 2004 年七月 頁 85-112 以製片角度談電影產製： 從好萊塢製片人與美國商業電影談起 郭東益 《摘 要》 本文以電影產業中的製作人（或其帶領的製作公司）為討論中心，希望能從典 型電影討論的作者（導演）風格討論或電影之於媒體產業的產業／市場分析取向之 外，以電影製作的層次討論：電影作為文化媒介產製出的產品，具有的諸多產品特 性，使其需要大量的協調力量，即管理階層的控管；在媒合文化素材與商業思維之 下集體產生的電影作品，必須透過製作人所處之核心位置運籌帷幄之下，才能在現 存分工化的電影產業及市場中完成產製到流通的各個階段。 從好萊塢龐大、完整且極商業取向的體質出發，本文以現今「高概念」取向的 好萊塢電影產業為討論的另一重點。並輔以好萊塢製片的資料分析，希望能以本文 的初步結論，提供現今電影產業分析與發展的新角度。 關鍵字：好萊塢、高概念、商品化、創意管理、電影產業、製作人。 郭東益現為交通大學傳播研究所研究生。 E-mail ：flyingcowboy.ct91g@.tw - 85 - 86 傳播與管理研究 第四卷 第一期 壹、前言 被視為每年影壇盛事，同時也以獎勵美國傑出商業影片為主旨的奧斯卡金像獎， 每屆都在全球的注目之下，頒發許多肯定電影從業人員的獎項，當到了整個典禮的最高 潮，也就是最佳影片獎項的頒發時，領獎的不是導演、不是該片的主角，更不是出錢的 片商老闆，而是所謂的製片人 （producer）。這是因為整部影片的成功，不只要靠導演的 風格才華、演員的精湛演出，也不是片商砸大錢就可以達到的，以上各元素都必須要透 過縝密的規劃與運用，這部電影才有成功的可能 。一位稱職的製片人，能夠使這一切成 為可能，也難怪這座最佳影片獎，只有製片人才受之無愧。本文的目的便是想以電影製 片人為中心了解電影工業的製作結構、好萊塢電影產製各環節中創意、勞力與資本間的 關係，以及製作人在商業體制動態存在下的重點位置。 本文透過文化產業的勞動管理結構角度了解美國商業電影的製作。在文化產業運 行的動態過程中，勞方與資方的科層關係是維繫生產持續的基礎；在文化產業規模的巨 型擴展之下，勞方與資方的關係無法只是單純的上對下關係。文化產製從一開始的贊 助，演變到職業化市場，乃至於職業化勞力形成的過程當中，管理階層的興起，代表了 專業複雜化的訴求使得文化產業對創意經理人（creative managers）的需求，已經與生產 1 創意的符號製造者(symbolcreator)及科技工作者(technical craft workers)等同重要，甚且過 之而無不及，因為管理者能夠發揮減低風險、拓展流通空間的規劃與管理功能。用這樣 的結構解釋現今電影產業的製片人制度，便能瞭解製片人是電影文化工業運作與勞資結 構維持的重要部份。 一部影片能否拍成、能否成為一部在品質與商業上成功的電影，製片人在其中扮 演舉足輕重的角色，這在重視商業市場與文化產業的美國電影—尤其是好萊塢—產製當 中更為明顯。從歷史脈絡來看，好萊塢的電影工業已經成為文化工業商品化的典範，其 特有的類型結構、明星制度與片廠制度，其實也代表了電影文化商品化的軌跡。從這樣 一個分工專業、層次分明的文化產製結構之中，可以發現到許多屬於文化面、社會面及 1 創意製造者(primary creative personnel)包括音樂家、劇本家、導演和雜誌記者等人，主要負責 文本的產出；科技工作者(technic