机遇与风险管理.ppt

 第五章 机遇与风险管理 第一节 机 遇 价 值 链 第二节 风 险 价 值 链 第三节 双 链 互 动  第一节 机 遇 价 值 链  一、机遇概念及其特征 1、机遇的概念 机遇就是为了实现某种特定的目的，客观形势在最集中的一段时间和空间内提供的各种有利因素、有利条件的总和。 2、机遇的特征 （1）普遍性 （2）偶然性 （3）开发性 （4）时效性 二、机遇的作用 1、是现代组织经营管理的无形稀有资源； 2、有助于组织成功地开发新产品和新服务； 3、有利于企业产品迅速占领市场，提高市场占有率； 4、有助于组织摆脱困境走向成功。  三、机遇价值链管理 1、含义 机遇价值链管理就是组织管理者把机遇作为一种稀缺资源，在经济学和管理学理论的指导下，探索其反复无常与有序运动的内在联系，主动下大力气寻机、乘机和创机，以促进组织更快发展的科学与艺术。 2、如何进行机遇价值链管理 （1）寻机 （2）乘机 （3）创机  第二节 风 险 价 值 链 一、组织风险的概念及其特点 1、组织风险的概念 风险的一般定义：在某项事件的未来发展中，可能出现多种不同的结果，其中某些结果将对事件主体产生损失，这种损失的可能性就称为风险。简言之，风险是指可以评估的事物发生损失的可能性。 组织风险是指组织在其活动的各个环节可能遭受到的损失和威胁。 2、风险的特点 （1）客观性 （2）突发性 （3）多变性 （4）无形性 （5）损失与收益的对称性 二、组织风险的成因 （1）外部环境 （2）内部条件 （3）资源配置能力 三、人们对待风险的态度及决策行为 态度： （1）冒险（2）保守（3）无所谓 决策行为： （1）趋险（2）避险（3）中立（4）非极端的趋险与避险 四、风险价值链管理 1、风险价值链管理的含义 价值链：指组织的运作主要包括设计、生产、销售和服务等环节，在其中的每一个环节，都会发生相应的投入产出，从而导致价值的创造和转移，所有这些活动按流程顺序的联结就组成了一个价值链。 风险价值链管理：就是在传统价值链的基础上，将风险影响注入其中，从风险角度考虑各项活动的价值创造和转移。 2、风险价值链管理 （1）风险识别 识别内容：外部环境、内部条件、资源配置能力。 识别方法：SWOT法、德尔菲法及幕景分析法。 （2）风险评估 风险收益—风险成本=差额 差额＞0 或 差额＞标准 为评价标准 （3）风险的防范 管理评价 财务评价 增加信息的拥有量 博弈策划 审计 风险防范工作思路： 控制风险源、优化决策行为、削减风险影响（包括建立预警系统、分析处理系统和应急系统。） 五、风险与决策 （一）不确定型决策方法 例：某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、与其他企业协作。各种方案的收益如下表所示： 问题：如何选择方案？ 1、小中取大法——选C方案 2、大中取大法——选b方案 3、最小最大后悔值法——选a方案 后悔值的计算： 3、最小最大后悔值法——选a方案 各方案的最大后悔值及方案选择： （二）风险型决策方法 1、最大期望收益法 例：某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差，这三种情况出现的概率分别为0.3、0.45、0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、与其他企业协作。各种方案的收益如下表所示： 问题：如何选择方案？ 计算三个方案的期望收益: （1）180×0.3+120×0.45 - 40×0.25=98 （2）240×0.3+100×0.45 - 80×0.25=97 （3）100×0.3+70×0.45+16×0.25=65.5 选第一方案或 a 方案 2、决策树法 选择决策方案: (1)决策节点B的选择=max(1500,2000)=2000 (2 ) 状态点①的期望收益 =0.7×3000+0.3×(-200)=1500 状态点②的期望收益