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机遇与风险管理
第五章 机遇与风险管理 第一节 机 遇 价 值 链 第二节 风 险 价 值 链 第三节 双 链 互 动 第一节 机 遇 价 值 链 一、机遇概念及其特征 1、机遇的概念 机遇就是为了实现某种特定的目的,客观形势在最集中的一段时间和空间内提供的各种有利因素、有利条件的总和。 2、机遇的特征 (1)普遍性 (2)偶然性 (3)开发性 (4)时效性 二、机遇的作用 1、是现代组织经营管理的无形稀有资源; 2、有助于组织成功地开发新产品和新服务; 3、有利于企业产品迅速占领市场,提高市场占有率; 4、有助于组织摆脱困境走向成功。 三、机遇价值链管理 1、含义 机遇价值链管理就是组织管理者把机遇作为一种稀缺资源,在经济学和管理学理论的指导下,探索其反复无常与有序运动的内在联系,主动下大力气寻机、乘机和创机,以促进组织更快发展的科学与艺术。 2、如何进行机遇价值链管理 (1)寻机 (2)乘机 (3)创机 第二节 风 险 价 值 链 一、组织风险的概念及其特点 1、组织风险的概念 风险的一般定义:在某项事件的未来发展中,可能出现多种不同的结果,其中某些结果将对事件主体产生损失,这种损失的可能性就称为风险。简言之,风险是指可以评估的事物发生损失的可能性。 组织风险是指组织在其活动的各个环节可能遭受到的损失和威胁。 2、风险的特点 (1)客观性 (2)突发性 (3)多变性 (4)无形性 (5)损失与收益的对称性 二、组织风险的成因 (1)外部环境 (2)内部条件 (3)资源配置能力 三、人们对待风险的态度及决策行为 态度: (1)冒险(2)保守(3)无所谓 决策行为: (1)趋险(2)避险(3)中立(4)非极端的趋险与避险 四、风险价值链管理 1、风险价值链管理的含义 价值链:指组织的运作主要包括设计、生产、销售和服务等环节,在其中的每一个环节,都会发生相应的投入产出,从而导致价值的创造和转移,所有这些活动按流程顺序的联结就组成了一个价值链。 风险价值链管理:就是在传统价值链的基础上,将风险影响注入其中,从风险角度考虑各项活动的价值创造和转移。 2、风险价值链管理 (1)风险识别 识别内容:外部环境、内部条件、资源配置能力。 识别方法:SWOT法、德尔菲法及幕景分析法。 (2)风险评估 风险收益—风险成本=差额 差额>0 或 差额>标准 为评价标准 (3)风险的防范 管理评价 财务评价 增加信息的拥有量 博弈策划 审计 风险防范工作思路: 控制风险源、优化决策行为、削减风险影响(包括建立预警系统、分析处理系统和应急系统。) 五、风险与决策 (一)不确定型决策方法 例:某企业打算生产某产品。根据市场预测分析,产品销路有三种可能性:销路好、一般和差。生产该产品有三种方案:改进生产线、新建生产线、与其他企业协作。各种方案的收益如下表所示: 问题:如何选择方案? 1、小中取大法——选C方案 2、大中取大法——选b方案 3、最小最大后悔值法——选a方案 后悔值的计算: 3、最小最大后悔值法——选a方案 各方案的最大后悔值及方案选择: (二)风险型决策方法 1、最大期望收益法 例:某企业打算生产某产品。根据市场预测分析,产品销路有三种可能性:销路好、一般和差,这三种情况出现的概率分别为0.3、0.45、0.25。生产该产品有三种方案:改进生产线、新建生产线、与其他企业协作。各种方案的收益如下表所示: 问题:如何选择方案? 计算三个方案的期望收益: (1)180×0.3+120×0.45 - 40×0.25=98 (2)240×0.3+100×0.45 - 80×0.25=97 (3)100×0.3+70×0.45+16×0.25=65.5 选第一方案或 a 方案 2、决策树法 选择决策方案: (1)决策节点B的选择=max(1500,2000)=2000 (2 ) 状态点①的期望收益 =0.7×3000+0.3×(-200)=1500 状态点②的期望收益
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