2015年建筑公司经营处年终工作总结及2016年工作计划.doc

2015年工作总结及2016年工作级领导的帮助指导，认真贯彻5—1.1—0.1—2005），继续以可持续发展为主题，以服务大局，拓领域、协调发展为思路，以为中心，以人为支撑，以和为保障，进一步，活力，提高质量和效，积极探索管控模式，为化迈进奠定坚实的基础。务迈出实质性步伐。一、2015年工作情况回顾2015年完成，管理。规范管理办理，勒令，加强了对重点监管，5—1.1—0.1—2005）三是强化工程定额管理。 二、公司经营管理、部门工作管理措施得力、办法有效 认真分析公司经营部门系统工作存在的问题找出关键点对症下药，如：结算工作一直是公司经营工作的重点，08年市场波动不定，直接影响公司资金回收，给公司结算工作的开展带来很大的影响。面对市场形势，经营处组织多次会议对各分公司07年完工工程和08年的施工工程进行分析，对新业主工程、大项目工程进行分类进行多次会议研究布置结算工作落实责任，分工明确，经营处的职能工作得到充分的体现。部门制度建设也取得明显成效。按照目前呈现良好的势头。 4、有经验有专业知识人才严重缺乏，工程竣工结算出现滞后，二是各基层分公司的专业经验资源分布不平衡，从专业上和职称上的数据看：全公司在经营部门工作人员共71人，有职称的54人，占76％。其中：高级职称的2人，中级职称的21人，初级职称的31人。公司经营处12人，占总人数的15％。有职称的8人。从专业知识结构(造价)看只有2人，占18％，如此底的比例要面对年产值十亿以上的结算工作管理是非常困难的。下—步工作，一是注重人才培训。以培训中心加大人才队伍培训力度。二是强化专业岗位培训。以提高综合素质为目标，积极组织预算员等各类专业培训，提高专业技能水平。在中，我们清醒地认识到一些深层次的矛盾和累积性的问题依然存在，对照的要求和的先进经验仍有不少差距。主要体现在：一是思想观念不够解放，把。二是建筑市场竞争能力偏低，表现在、承揽高层建筑能力等方面缺乏较强的竞争力。三是综合素质，集中体现在水平低。四是矛盾较为突出。 五、2016年为认真贯彻落实精神，围绕把做、做、做优的战略目标，拓总量、创信誉、拓领域、强素质”的要求，奋力开拓市场，大力推进，，全力构筑的新。 2016年工作责任目标为：产值元，建筑万围绕上述指导思想和奋斗目标，今后，我们将抓好以下几方面的工作。 1、锐意创新，。一是不断深化，激活活力。推行管理，。二是要素，加快速度2、积极开拓，不断提高市建筑市场竞争能力。进一步加大市场开拓力度。发挥企业作用，强化管理，力争营造服务一流的行业新形象。加强管理要进一步整顿和规范，加强工程合同和企业信用管理。通过检查、督促、整改,不断提高管理水平。二是加强软环境建设，为提供优质服务。以加强作风为前提，“内强素质，外塑形象”。以提升业务水平为着力点，，严格执行，为发展提供良好的外部环境。加强各项专业知识和相关法律法规的培训和学习，不断提高部门工作人员办事效率和综合素质。发扬求实、务实、落实的工作作风，全力保障持续、健康、稳定发展。