2-變革管理-廖木火顧問.ppt

1 、請將A圖劃一條線， 分成等邊的兩等份。 2 、再將B圖劃二條線， 分成等邊的三等份。 3 、再將C圖分成等邊的 四等份。 4 、最後將D圖分成等邊 的五等份。 解答 破冰活動/學習目標 放映影片 體驗學習 個人與小組練習 複習學習目標 個人行動計劃/分享 變革的環境 企業變革的重點 如何做好變革管理 講師：陳宗賢 先生 學歷：文化大學碩士、美國WISCONSIN大學MBA 經歷：震旦行秘書室經理、寶島眼鏡執行副總、小林集團總 經理、寶島集團總經理、任教於文化、淡江、東吳等 大學。 著作：年度計劃編擬與管理實務、經營管理EASY RUN、 責任中心規劃實務、基層主管領導管理、管理實務系 列講座等。 1、何謂變革就是把過去的 、 及 徹徹底底的 擺一邊重新開始。 2、變革的環境有 的改變、 的改變、 的改變及 的改變。 3、在變革的環境裡應當把 賣給 。 4、面對不同的環境，企業因應變革的重點： 、 、 、 及 。 5、企業面臨變革的環境時，須考量三個用人政策： 、 、 的用人政策。 6、如何做好企業變革的四個步驟：確立 、確認 、建立 及加強 。 規則 ： 一、各位先找到一位伙伴，然後面對面注視對方1分鐘（從頭到腳）， 然後向後轉，每位開始做5項改變，再轉回來面對面，查看對方做 了那5項改變。 你想突破你目前工作的環境嗎？你想克服團隊的瓶頸嗎？你想解 決內心已久的問題嗎？停下腳步思考一下，想一想目前公司或部 門及個人有哪些困境或瓶頸，需要突破與改變的，請列舉下來， 並針對這些問題討論改善的方法。 產業第一是我們的目標，我們要如何踏進第一的門檻。你準備好 了嗎？現在我要帶各位進入第一的入口，我們將會邁向產業第一 的目標。先找到產業第一的龍頭是誰，了解他們在做哪些我們不 知道的事，身為員工的我們必須做哪些改變？ 在微利時代，我們該如何因應大環境的變化及市場、消費者 的改變，我們要做哪些改變，讓我們的組織與團隊重新出發 。我希望公司做哪些改變或策略？來提昇公司的競爭力？ 我們公司在大環境的變動下，如果公司面對重大危機時，身為公 司一份子的你，該如何面對危機的發生，你會做何種應變對策？ 來減少危機對公司的傷害，你該如何協助公司度過危機？ ＊變革的環境有： ▲ . ▲ ▲ ▲ 。 ＊企業變革的五大重點有 ： ▲ ▲ . ▲ ▲ ▲ . ＊企業該如何進行策略規劃的四步驟： ▲ ▲ . ▲ ▲ 。 1.我對變革的目標與行動： 2.你在變革的路上，碰到哪些問題，造成你無法完成目標 ，為什麼？ 3.你想請哪些人來協助你完成目標： 變革管理變革時代的管理與策略 主講人：廖木火 顧問 金牌經理 成功臨門 專家進門 ～面對大環境的變動與全球的競爭下， 舊有的管理體制多已不符使用，企業 唯有提早訂定因應之道，方能使企業 走出困境，使企業在此一變局中能走 得更穩健，更長遠。 變革管理變革時代的管理與策略思考 為什麼我們要變革，變革會創造哪些好處， 如果我們的產業環境已經開始改變， 你將會如何的因應變革： 跳出框框 變革管理變革時代的管理與策略頭腦做體操 B C A D 跳出框框 變革管理變革時代的管理與策略頭腦做體操 B C A D 思考：