房屋建筑工程监理规范2024年.docxVIP

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房屋建筑工程监理规范2024年

合同目录

第一章:总则

1.1监理目的

1.2监理原则

1.3监理依据

第二章:监理单位及人员

2.1监理单位资质

2.2监理人员资格

2.3监理人员职责

第三章:监理范围及内容

3.1监理工程范围

3.2监理工作内容

3.3监理工作标准

第四章:监理工作程序

4.1监理工作流程

4.2监理工作方法

4.3监理工作记录

第五章:监理工作制度

5.1监理会议制度

5.2监理报告制度

5.3监理档案管理制度

第六章:工程质量控制

6.1质量控制标准

6.2质量控制措施

6.3质量事故处理

第七章:工程进度控制

7.1进度控制计划

7.2进度控制措施

7.3进度调整与协调

第八章:工程成本控制

8.1成本控制目标

8.2成本控制措施

8.3成本变更管理

第九章:合同管理

9.1合同执行监督

9.2合同变更管理

9.3合同纠纷处理

第十章:安全与环境保护

10.1安全生产监督

10.2环境保护监督

10.3安全事故与环境事件处理

第十一章:监理费用及支付

11.1监理费用标准

11.2监理费用支付方式

11.3监理费用调整

第十二章:签字与盖章

12.1签字栏

12.2签订时间

12.3签订地点

房屋建筑工程监理规范2024年

第一章:总则

1.1监理目的

本规范旨在确保房屋建筑工程监理工作的质量和效率,保障工程顺利完成。

1.2监理原则

监理工作应遵循合法性、独立性、公正性和科学性的原则。

1.3监理依据

监理工作应依据国家相关法律法规、行业标准及本工程的具体要求。

第二章:监理单位及人员

2.1监理单位资质

监理单位应具备国家认可的相应等级的监理资质。

2.2监理人员资格

监理人员应具备相应的专业技术资格和丰富的监理经验。

2.3监理人员职责

2.3.1总监理工程师职责

总监理工程师负责全面监理工作,确保监理任务的完成。

2.3.2专业监理工程师职责

专业监理工程师负责具体专业的监理工作,执行总监理工程师的指导。

第三章:监理范围及内容

3.1监理工程范围

明确监理工程的具体范围,包括工程的各个阶段和方面。

3.2监理工作内容

3.2.1施工准备阶段监理

包括施工图纸审查、施工方案审批等。

3.2.2施工过程监理

包括工程质量、进度、成本控制等。

3.3监理工作标准

监理工作应达到国家和行业规定的标准和本工程的特殊要求。

第四章:监理工作程序

4.1监理工作流程

详细描述监理工作的各个环节和步骤。

4.2监理工作方法

4.2.1日常巡查

包括对施工现场的日常巡查和记录。

4.2.2专项检查

针对特定问题或阶段进行的专项检查。

4.3监理工作记录

监理工作应有详细的记录,包括会议记录、检查记录等。

第五章:监理工作制度

5.1监理会议制度

5.1.1定期会议

规定监理会议的召开频率和参与人员。

5.1.2临时会议

在特殊情况下召开的临时会议。

5.2监理报告制度

5.2.1定期报告

监理单位应定期向甲方提交监理报告。

5.2.2专题报告

针对特定问题或事件的专题报告。

5.3监理档案管理制度

监理档案应包括所有监理文档,并进行规范管理。

第六章:工程质量控制

6.1质量控制标准

明确工程质量控制应遵循的国家和行业标准。

6.2质量控制措施

6.2.1材料控制

对工程使用的材料进行质量控制。

6.2.2施工方法控制

对施工方法和工艺进行质量控制。

6.3质量事故处理

6.3.1事故报告

发生质量事故时的报告程序。

6.3.2事故处理

对质量事故进行调查、分析和处理。

合同编号______

第七章:工程进度控制

7.1进度控制计划

7.1.1制定进度计划

监理单位应根据工程实际情况,协助甲方制定并审核工程进度计划。

7.1.2进度计划的调整

在工程实施过程中,根据实际情况对进度计划进行必要的调整。

7.2进度控制措施

7.2.1施工进度监督

监理单位应监督施工单位按照进度计划执行。

7.2.2进度预警机制

建立进度预警机制,对可能出现的延误进行预警并提出调整建议。

7.3进度调整与协调

7.3.1进度调整申请

施工单位如需调整进度计划,应向监理单位提出申请。

7.3.2进度协调会议

监理单位应组织相关方参加进度协调会议,解决进度实施中的问题。

第八章:工程成本控制

8.1成本控制目标

明确工程成本控制的目标,确保工程成本控制在预算范围内。

8.2成本控制措施

8.2.1成本预算审核

监理单位应对施工单位提交的成本预算进行审核。

8.2.2成本过程控制

在施工过程中,监理单位应监督成本的使用,防止超支。

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