二级强化班案例部分.pdfVIP

1 招投标活动 给排水 供电 供气 签约 施工 安装 竣工 回访 试运行 准备 工程 验收 保修 既是施工全过程也是合同的履行过程 四大管理目标： 四大管理措施： 质量、进度、安全、成本 组织、技术、经济、合同 2 【知识重点】 关与招投标的几个时间  哪些工程应公开招标  合理的编写投标文件的时间20天  修改招标文件，投标截止前15天  资格审查的内容  投标截止时间=开标时间  评标委员会组成  废标的7种情形 3 【知识重点】  总分包的管理  工程变更程序  索赔成立的条件 4 【知识重点】  组织设计的类型  组织设计的内容  平面布置的要求（绿色通道）  施工方案编制（交底）的内容  施工方案的编制应符合哪些要求  施工方案优化的方式和目的  交底的内容  交底应如何进行 5 【知识重点】  人力资源  （安装的）设备、材料  施工机械  资金 6 【知识重点】 【案例】  交底 1、设备运行过程中振动超差排  基础的验收 除其设备自身原因，分析可能 的原因。  设备、材料使用前的检查  施工机械使用前的检查 2 、石油输送管道，系统试运行  工业管道安装前的试验 发现泄漏，问题处理后，立即  阀门的试验 投入了试运行，是否妥当？  电力电缆的试验 7 【知识重点】  安全技术措施应如何编制  应急预案  应急措施 【案例】 1、试运行的安全技术措施应如何制定？ 2 、简述压力容器压力试验的安全技术措施内容。 3、分析背景中造成（火灾、高空坠落）安全事故的原因