估计相对位置的方案排队法在供应商评选中的应用.docVIP

基于相对位置的方案排队法 在供应商评选中的应用 巩庆涛，中国海洋大学管理学院，山东青岛，266071 gqt2008@163.com 摘要：供应商是企业生产与服务的源头。针对供应商资料不足、某些指标值难以具体量化的实际，通过对供应商评估与选择过程的分析，建立了供应商评估与选择的系统指标体系，采用基于估计相对位置的方案排队法，以国内某著名家电企业为例，为企业经营者提供了一种可供参考的解决此类供应商评选问题的简单易行策略。 关键字：供应商评价 供应商选择 方案排队法 供应商评价指标 1 引言 供应商作为企业生产的源头，担负着制造资源的输入，其业绩直接影响采购企业的交货期、生产质量、提前期、库存水平、产品设计和顾客满意度等。科技的迅猛发展、信息技术的广泛应用和经济全球化的快速推动，使企业面临着更加激烈的竞争环境，为了增强应变能力和核心竞争力，企业需要根据自身战略要求和实际情况，谨慎选择合作伙伴-—供应商，以提高适应环境和抗御风险的能力。 目前对供应商评选理论的大量研究主要集中在两个方面，一方面是研究采购企业对供应商进行评价和选择时所采用的指标体系、指标的相对重要性、指标体系及其相对重要性的变迁，多侧重于研究如何对指标值进行合理的处理和如何更恰当地对定性问题定量化；另一方面是研究对供应商进行评价和选择的方法和模型。常用到的有层次分析法(Analytic