结果意识(娄依品老师课件).pptVIP

* * 是公司员工就报销医疗费，发工资。 不是公司连辛苦费都不给，甚至还要起诉。 是不是是公司内部员工就可以不用提供结果。 不是。 如果今天我同情快递员，给了200元的医疗费，快递员会不会感激。 会 同样的，那作为一家公司的员工我们是不是更加应该在今后的工作中来报答。 当你不明白怎么做结果的时候，请把你当作是一家独立的公司。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 当我们每个人都以结果为导向做事情的时候，我们个人的执行力会不会提高？当我们每个人的执行力都提高了，我们的团队执行力是不是会强大起来。 * 我们每个人都有梦想；就跟我们5年的战略一样,但为什么；没有实现；就是因为我们在追求结果的时候会发生很多我们看起来过不去的坎;所以,我们说为什么执行的天敌是放弃,而结果的第一个关键词是行动;所以结果是拿来超越的,只有结果才能改变命运; * * 跳楼不举手表面上看是你们不给我机会，实际上是你不给自己机会，不给自己一个判断对错的机会。如果这是公司考核员工的方法，有没有可能？这就是摩托中层经理晋级高层的真实案例，当时大部分美国员工都举手了，所有中国员工，没有一个举手的。大家看到了执行有多难，董事会的决定都不行，更何况我们平时的决定。一瞬间我们明白了，执行难往往不是因为过程有多难，真正的问题处在执行的起点上。换表的故事，改变习惯是很难的，鹰的重生 鹰重生的故事 * 真正具备结果思维的员工怎么做事情？ 买车票的故事 买车票的故事 小刘，到火车站买十张卧铺票！！！ 没问题，我马上就去！！！ 买车票的故事 什么呀，真不会办事。 老板，卧铺票已经卖完了 去把小李给我叫过来！！（还是找小李办事放心） 心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！ 买车票的故事 你向人家小李学学，人家这才是做结果。 小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？ 老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元 结果思维：如果让我选择一个结果，请先给我几个可选择 的结果 0.1＞0，一个坏的结果总比没有结果强。 对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定要死亡！ 对内：结果不清我们就会陷入权谋文化、面子文化、以及人对人的管理圈套中！ 结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。 执行开始于结果,也结束于结果 不追求结果 企业不追求结果： 企业丧失执行力 短期亏损、长期致命！ 员工不追求结果： 个人得不到成长 不能给公司创造价值 不能持续交换自己的薪酬 结论 结果不是做给经理的！ 结果不是做给老板的！ 结果不是做给公司的！ 结果是做给自己的的！ 史泰龙的1855失败 桑德斯的1009次失败 结果心态：不是想要，而是一定要 当有一天你的上司问你要某个结果时，你在执行前，不是考虑能不能成功，而是下定决定即使失败也要执行，关键是建立必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，尽最大力量获得决策时所要的结果。 结果实现超越! 结果改变人生!! 结果：从今天开始！ 对于领导者：请给我结果！ 对于执行者：今天我做结果了吗？ 给自己创造一个做结果的环境！ 把下周的结果定义重新做过吧！ 结果来自行动 祈祷中奖的故事…… 行动!行动!再行动! 坐着不动是 永远赚不到钱的! 行 动! 用爱心做事业， 用感恩的心做人！ THANK YOU！！ * 三个同学,工资不一样, 环保专家,核专家,粮食专家-----小男孩答对了,丢掉那个最重的. 点一道菜 * * * * 先看我们公司同事小李的故事，小李（工作积极主动，认真负责）－－公司推广新项目（印制2000份宣传册)－－负责此印刷工作的同事在休假，人手不够，小李主动承担了这项工作 －－－接下来，小李忙于这件事，每天工作超过12个小时。－－宣传册印好后才发现，印刷有误是因为小李的原稿的笔误造成的，－－时间紧迫 －－ 公司只好再安排加速印刷，重新装订－－这样造成公司损失了1。5。请想想，如果