创新管理能力.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 业务关联知识, 有关执行步骤的知识 -智力方面的能力 Creative thinking skills 能够多么有弹性、有创意地接近问题？ Motivation 解决当前面临的课题的内部的热情比外部的报偿更大的时候， 往往会带来更多的创意。内部的动机深受工作管理环境的影响。 实际上创意很大程度上是因动机的刺激而发生的。 就像E,C,M 三个部分能够交叉、重叠一样， 只有这三个充分必要条件同时被满足时才能产生出创意。 * * * * * * * * * * * * * * * 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。 * 人工智能 1、AI顾名思义就是人工智慧。 2、人工智能研究的一个主要目标是使机器能够胜任一些通常需要人类智能才能完成的复杂工作。 3、计算机科学以外, 人工智能还涉及信息论、控制论、自动化、仿生学、生物学、心理学、数理逻辑、语言学、医学和哲学等多门学科。 4、机器学习是人工智能的另一重要课题。 创新能力的3大要素 经历 动机 创造性思维方法 创新能力 项目管理内容 1、 项目范围管理 　　 　　2、 项目时间管理 　　 　　3、 项目成本管理 4、 项目质量管理 5、 人力资源管理 　　 6、项目沟通管理 7、项目风险管理 8、项目采购管理 9、项目集成管理 管理范围 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 * 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。 它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 * 这种能力说来是最奇妙的，如果说前面的能力是“硬性”管理能力的话，我想领导能力可以说是“软性”管理能力了。 所谓领导能力，就是通过管理者个人的修养和魅力影响下属，使下属能够心甘情愿地工作，使下属能够自觉地为你卖力。一般而言，领导能力是较难“修炼”的，它更多时候是跟性格与情商有关系，有的人即使做了一辈子管理，也不见得能有多强的领导能力，而有的人可能不做管理，却有着很强的领导能力，他能够很快的成为众人当中的领导者。其实，管理能力应该还包括更多内容，不过我认为以上几点是较为关键的，当然，不同层级的管理人员，其对管理的各项指标的要求也是不一样的。 领导能力 * 既然是管理者，那自然是需要管理“人”的，那么如何才能管好人呢，最关键的就是要将“合适的人放在合适的岗位”上，也就是让“正确的人，做正确的事”。 因而，管理者需要能够准确判断下属的能力，并根据下属能力来分配工作任务，从而保证各种任务能够高效完成，同时又能确保下属的“人尽其才”，这样才能调动起下属的积极性。 辨析识别能力 * 在企业的运营过程中，任何一个部门都会遇到各种各样的问题，因而对于各种问题的处理，是管理者的一项非常重要的工作任务，而能否有效地将各种问题妥善解决，是评价管理者管理能力的关键衡量因素，所以，问题解决能力也是管理能力的重要指标。 问题解决能力 * 凝聚能力，是指领导者通过爱护、关心、尊重、理解、帮助、示范或虚怀若谷等方式，使自己具有向心力，吸引、团结他人努力工作，共赴前程的能力。激励能力，则除此以外还包括运用其他物质、精神因素，鼓舞、刺激他人工作热情的能力。凝聚与激励的共同作用都在于调动人的积极性、主动性与创造性，形成人人争向上、努力工作的强大力量与良好的劳动态度和气氛。 * 沟通能力，是指能使领导者自己与下属、上级、同级或单位以外的有关人员之间在认识、计划、做法等方面充分了解，乃至取得一致或赞赏的能力，即可以做到上情下达，下情上达，左右内外相互了解。沟通主要依靠语言进行，所以具有较好的语言表达技巧是沟通能力强弱的重要表现。所谓协调能力，则是指对工作中有矛盾、有冲突、有欠缺的各种思想认识、行为活动，包括财力、物力、时间等因素进行即时的调整、化解、平衡或综合，使之恢复有机组合状态，真正形成合力。 * 组织作为领导管理活动的一个环节，主要是指在临近时刻或现场开展某一活动、解决某一问题时，根据需要对有关人员（