2011年供给洽购核心下半年工作规划 new.pptVIP

3.1 完善与落实供应商分级管理 现新的供应商月度评鉴，季度评级方案已制定并试行，但从数据收集、整理，评定，分析，改善方面还存在一些不足，下半年应对其进行完善与改进，主要从以下两个层面： A.收集各部门在以上各执行环节中的意见与建议，对整个过程的组织方法与流程存在不足的地方进行规范或改进。 B.评级结果的应用，包括相应奖惩措施的制定与实施，供应商改进的推进等。 3.2 改进供应商稽核 此项工作自2011年年初就开始实施，通过稽核，SCME对供应商的实际经营情况有所了解，但还是有不少需要改进之处，下半工作重点在将供应商稽核与供应商品质改善相结合起来。 首先加强与SQE与体系部合作，在稽核中加强对供应商质量保障能力的稽核，保证供应商品控能力处理良好状况，防患于未然。 其次，强调供应商管理部在供应商来料品质管理中应承担的责任，供应商出现品质连续性，或较严重质量事故时，，供应商管理部应组织SQE对供应商进行不定期稽核，与供应商进行分析，检讨与改进，对SQE于供应商品质管理改善方面的工作表现进行考核，体现供应商管理部的主导作用。 * 3、供应商管理规划 研巍哈取雹吊橇拓泥枪还堕坦鼻缘溺铂稠行额纷侩构贼弯羞乓呢烬箭殖错2011年供应采购中心下半年工作规划 new2011年供应采购中心下半年工作规划 new 3、供应商管理规划 目前部分材料采购量小，现供应商合作金额较小，合作意愿不强，价格偏高。经统计，仅IC而言，现月采购量在RMB5万元以下的供应商就有30家以上。加上受信息及资源的限制，部分材料的供货渠道不合理，未能获得有竞争力合作条件。且供应商配合度一般，导致价格无法下降，供应商管理成本高。 目标: 现计划将附件所列的43家供应商整合成10家以内，扩大单个供应商合作金额，提高供应商合作积极性，降低供应商管理成本。 实施计划： ①.计划将采购量小的IC品牌整合为2-4家供应商采购，现有目标为英特瓴情怀凯新达，计划再开发2家渠道分销商，预计降成金额为6000元/月，预计完成日期为2011-8-31，负责人：霍浩及，任岳龙 ②.散热片，现有供应商四家，计划整合成两家，一家为主(威硕)，另一家为辅(新供应商)，实现降成3%，现采购金额为约600000元/月，预计实现降成20000元因需重新开发一家供应商，预计完成日期为2011-9-10，责任人：袁强生。 ③.辅料，现有四家供应商，计划整合为两家(嘉和与利辉)，一家为主，一家为辅，现采购金额约20万元/月，预计实现降成3%，金额为6000元，目标实现时间2011-8-31，责任人：叶仲科 3.3 供应资源整合 披硕倦柏锗绽先效严很峰刚妥夏生舒遁毯蝴番卷热梳燎吠楼炸坞彤秒踪贮2011年供应采购中心下半年工作规划 new2011年供应采购中心下半年工作规划 new 3、供应商管理规划 3.4 供应商产能评估与供应保障 目标：分贸易代理类与生产制造类两部分进行 实施计划： ①.代理类的主要根据供应商长周期计划的回复，针对有异常的物料进行逐项研究解决。 ②.生产制造类的事先对瓶颈供应商的供应能力进行现场评估，对有风险的材料采购开发新供应商，调模，重新调配订单等方式，解决产能问题。 完成时间:8月31日 责任人:任岳龙、SCME 耙耐壳祁搜明摇何肛遥脱互钉睬斌数恶位哟起羽赠贾钠嘘乔信堆雇剂江响2011年供应采购中心下半年工作规划 new2011年供应采购中心下半年工作规划 new 4、开源节流工作规划 技术方案及材料品牌替代，主要从TFT屏、蓝牙、A4导航板、线束、存储器、PCB、连接器、被动件等实施材料的替代与品牌切换。 目标: 原计划目标1950万,完成下半年总降成目标2700万的72%,因确保产品质量、验证、专人项负责,且节点过多,因此导致项目大打折扣,最终统计可实现降成842万,完成目标31.2%。 实施规划: 各材料样品的提交,规格书,测试评估,实验室评审,过程测试,小批量风险备料,验证问题整改,小批量试产验证,到最终评估,发ECN,执行采购订单。 计划时间:分别有8月,9月,10月,11月初期完成。 责任人:何成江、朱冬海、刘华东、戴洪万、王子川、罗同建、崔贤伟 4.1 技术降成(方案替代及品牌切换): 钠淹瑚稀拈炽幽攀疆瞬匡敢切妙副引轮火浪伸枕堕另贴埋身镍类肪诣聋欣2011年供应采购中心下半年工作规划 new2011年供应采购中心下半年工作规划 new 4、开源节流工作规划 目标: 商务降成1325万,完成下半年总降成目标2700万的49.1%。 实施规划： 主要从集中采购,供应商资源整合,直接材料价格谈判,重新核定材料标准、采购付款方式