关于如何提高建筑工程管理及施工质量.pdfVIP

关于如何提高建筑工程管理及施工质量.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于如何提高建筑工程管理及施工质量

2014年 6月(上旬刊)l理论研究 关于如何提高建筑工程管理及施工质量 李正蓉 云南昭通市水富县建筑安装有限责任公司 摘要:近年来,我国建筑行业得到了飞速的发展 ,但在快速成长的过程 中,一些不容忽视 的问题也 日益凸显。本文简述 了施工管理 与施工质量控制的意义 .对于建筑工程管理 的影响因素进行 了分析,研 究了现 阶段建筑领域在工程管理和施工质量上 出现的问 题 .并提 出了解决问题 的具体措施 关键词 :建筑 工程管理 施工质量 问题与对策 我国建筑行业领域 内技术发展和理念 的革新 .打破 了传统 3、工程管理和质量控制现存的问题 的建筑行业管理模式 如何稳步转变企业的管理模式 .成为当前 3.1管理模式陈旧落后 建筑领域亟待解决的问题 ,由于建筑行业背景复杂 ,环境多变 , 随着社会主义市场经济的不断发展和科学技术的不断进步. 因此 .其项 目管理难度较大 企业 的最终 目标是获取效益 ,为了 建筑行业 中的建筑理念和方法也在改变 .旧有的建筑管理模式 已 实现 目标 .需要全局把控 .用统一的管理模式覆盖整个生产环 经不能适应当今建筑行业 。项 目责任管理不明确.经常出现在一 节 个施工团队中一个人身兼数职 .从而严重阻碍 了建筑施工质量管 1施工管理与施工质量控制的意义 理水平 的提高.传统的分包管理模式会造成管理范围模糊 .施工 现如今 .各城市建设规模 El益扩大 .使得建筑行业 的发展十 人员分工不 明确 ,从而导致部 门之间不能有效合作的问题 。混乱 分迅速 .各施工企业碰到了千载难逢的发展机会 建筑施工的要 的管理模式影响了施工的顺利开展 .降低施工人员的积极性 求越来越高.只有不断提高建筑施工的质量 .狠抓建筑施工的优 3.2监督机制不完善 化工作 ,才能适应市场 的不断变化 .在新形势的城市建设 中,施 有效完善的监督 .才能促进施工工程 的顺利开展 .给施工项 丁企业实现 了自身经济效益 的增长 .但于此 同时 .施工企业必须 目提供保障机制 。目前的工程管理过程 中.存在着监督机制方面 采取相应措施 以满足建筑工程质量、安全与进度等要求 建筑物 的漏洞。有些单位在整个施工过程 中.都不设立监督部门开展监 的构造和性能 由施工质量直接决定.项 目完成质量也影响着承 督工作 ,或者监督机制不完善,不能起到预期的监督作用.监督部 包单位的信誉 如果施工项 目的质量不能保证 .轻则影响建筑物 门形同虚设,最后损失的还是施工单位。有些施工单位虽然确立 的正常使用 ,重则发生事故 .威胁到人们的生命财产安全 此外, 监督机制 ,但是机制 的可操作性较差,不够科学 .不能得到合理的 为了维护修正建筑物 的质量 问题 .需要耗费大量额外的人力物 利用。没有有效的监督 ,有些施工人员的自觉性较差.往往会偷 力资源 .也给该建筑物的使用方带来诸多不便 .最终影响了施工 工减料 ,贪污受贿 ,最终影 响项 目进度和项 目质量安全 单位 的经营效益 因此 .合理科学的施工管理,有助于施工成本 3_3成本控制力度薄弱 的降低.施工质量的保障和施工工作的顺利开展 企业 的最终 目标的获取最大化的利益。因此 ,如何降低成本 . 2、建筑工程管理的重要因素分析 使得利 益最 大化 ,也是企业亟待解决 的一个问题。控制成本 .不 2.1施工方案 能仅仅依靠项 目开始之后的成本控制跟进 .还应当注意项 目开 施T方案是整个建筑依据 的准则 .制定好施工方案计划是 始之前的成本预算工作。设立完善 的预算管理机制 .才能从根本 保证整个施工项 目顺利开展 的前提条件 .也影 响着施工工程 的 上控制成本 ,不至于造成大量成本 的流失 虽然部分单位制定了 质量 。制定一个科学的施工方案包括以下几个步骤 :首先是施工 预算管

文档评论(0)

tianebandeyazi + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档