国外小型项目分包管理注意事项.pdfVIP

2014年第 1O期 水 电 与 新 能 源 总第 124期 2014Number10 HYDROPOWER AND NEW ENERGY TotalNo．124 DOI：10．13622／j．cnki．cn42—1800／tv．1671—3354．2014．10．024 国外小型项 目分包管理注意事项 邓山明 ，宋求明 (1．中国能建广西壮族 自治区水电工程局 ，广西 南宁 530001；2．中国水利电力对外公司，北京 100120) 摘要：以老挝南椰2水电站LOTI标项目为例，介绍国外项目分包中存在的问题。指出在国际水电工程承包中，应强化 合同管理，注重合同的合法性、指向唯一性及双方的职责义务 ；加强施工现场管理，注重对现场作业人员的人生身安全和 工程质量教育，协调好承包商与分包商之间的关系，由此才能实现经济利益和信誉双赢。 关键词：国外项目；小型项目；项目管理；分包管理；老挝 中图分类号：F062．4 文献标志码 ：B 文章编号：1671—3354(2014)10-0067—02 SubcontractManagementIssuesforSmallOverseasProjects DENGShanming，SONGQiuming (1．GuangxiHydroelectricConstructionBureau，Nanning530001，China； 2．ChinaInternationalWater＆ElectricCorporation，Beijing100120，China) Abstract：TakingtheLOT1contractprojectofNamNgiep2hydropowerstationinLaosasanexample，subcontract managementissuesforsmalloverseasprojectsarediscussed．Itshowsthatthecontractmanagementshouldbesrtength— enedwith emphasisonthecontractvalidity，exclusiveness，andtheresponsibilityandobligationofboht sides．Manage— mentoftheconstructionsiteshouldalsobestressedwithemphasisonsafetyandqualityinsturctionofthefieldperson— net．Thus，agoodrelationshipbetweenthecontractorandthesubcontractorcanbeobtainedandboththeeconomicand social benefitsareensured． Keywords：overseasprojects；smallprojects；projectmanagement；subconrtactmanagement；Laos 项 目管理在工程项 目中显得越来越重要，项 目亏 主营区22km，整个施工战线较长，给管理带来了很多 损大部分与管理不当有关 ，而精细化的管理往往能为 不便。合同约定工期4a，合同总价为2835万美元， 项 目节约成本、增加利润。国内外大型工程承包公司 可以说是工期长、合同总价低的一个小项 目，选择好的 的管理人员一般素质高，而且管理水平强，在承担项 目 分包商以及管理好分包商，对节约工程成本、保证工期 时，将许多具体施工任务分包出去实行专业化分包。 与工程质量、为项 目盈利是至关最要的。 在国内，专业分包商在激烈竞争中求生存、求发 展，也为承包商提供了更多的选择；在国外，市场情况 1 分包 中的主要 问题 有很大的不同，每个国家都