XX公司度发展战略规划.docVIP

济南XX有限公司 2007-2010年发展战略规划 2007年3月 目 录 一、 前言 3 （一）、 本报告的起因： 3 （二）、 本报告的逻辑起点： 3 （三）、 本报告的目的和任务： 3 （四）、 本报告的事实和数据来源： 4 1、 企业内外部资料调查： 4 2、 访谈和问卷调查： 4 3、 资料研究： 5 二、 企业内外部环境分析 6 （一）、 企业内部环境分析： 6 1、 公司现状： 6 2、 公司近期运营状况： 6 3、 赢利能力分析： 8 4、 公司组织结构： 8 5、 人力资源现状： 9 （二）、 企业外部环境分析： 9 1、 国内环境： 9 2、 国际环境： 21 （三）、 行业成功要素分析： 24 1、 铸造行业成功要素分析： 24 2、 成功关键因素： 25 3、 XX公司的成功经验与现实差距： 25 三、 总体战略定位 28 （一）、 愿景与核心理念： 28 1、 愿景： 28 2、 核心理念： 28 3、 指导思想： 29 （二）、 总体战略定位： 30 1、 SWOT模型分析：战略匹配说明： 30 2、 XX公司战略类型定位： 31 3、 关于一体化战略： 32 4、 关于国际化战略： 32 （三）、 业务组合及发展趋势： 33 1、 关于三层面业务管理模型： 33 2、 三个层面业务的作用： 34 3、 XX公司业务层次分解： 34 4、 不同层面业务管理特点： 35 （四）、 竞争战略与经营目标： 36 1、 竞争战略： 36 2、 核心竞争力规划： 38 3、 经营目标设定： 40 四、 战略方案实施的步骤与措施 42 （一）、 实施步骤： 42 （二）、 战略举措与工作重点： 42 1、 构建以战略管理为重点的业务运营系统： 42 2、 建立战略性绩效管理系统： 44 3、 具体举措与工作重点： 45 （三）、 组织结构： 52 （四）、 财务规划： 53 1、 融筹资规划： 53 2、 成本管理： 55 （五）、 风险与对策： 56 五、 结束语 58 前言 本报告的起因： 本报告的起因是济南XX铸造有限公司自成立以来，经历了速度较快且影响深远的民营化改革，以及针对市场需求变化在生产技术和产能结构方面的持续性改造以后，对外业务联系越来越广泛，国际化趋势日益明显，原有的战略思路和内部文化结构已出现不相适应的迹象，公司领导越来越感到决策的科学性和长远性面临极大挑战，为进一步满足XX公司快速发展的形势所需，对其总体战略进行系统的科学规划，明晰XX公司的战略定位和战略目标体系，建立适应市场竞争需要的短、中、长期战略发展规划，拟定XX公司的业务组合策略和竞争策略，打造核心竞争能力，以及为今后的企业文化战略和品牌战略的实施提供指导，已成当务之急。为此，公司领导决心借助于咨询公司的专业化咨询，实现公司管理的全面升级，为XX公司的持续发展奠定基础。 本报告的逻辑起点： 本报告的逻辑起点为： 行业的竞争态势是日趋激烈、日益复杂和日益国际化； XX公司的事业追求是做强做久。 如果离开了这两个起点，那么，对XX公司任何问题的思考都将没有意义。 本报告的目的和任务： 本报告的目的就是要帮助XX公司完成“如何在激烈竞争的态势下做强做久”的整体思考，打造企业的核心竞争能力，实现可持续性发展；本报告的任务就是和XX公司的全体同仁一起研究产业内外部环境，认清竞争形势，回顾发展历史，总结成功经验，明确事业追求，找出现实差距，分析深层原因，寻求解决之道 。 本报告的事实和数据来源： 企业内外部资料调查： 内部资料调查 公司基本资料： –经营状况 –财务状况 –组织结构与部门职责 –人员构成 –经营管理制度 –客户分布 –人事管理制度 外部资料调查 相关行业的资料： –政策、科技、社会环境 –产业结构、市场结构 –竞争对手资料搜集与研究 –行业相关统计资料与研究报告 –其它企业相关者资料（客户、供应商、政府机构等） 其他可借鉴的行业规范管理体系 访谈和问卷调查： 实地考察了XX公司生产经营情况。 深入访谈了16位中、高层经理人员（另一线工人13人）。 共发放问卷80份，回收78份，其中，男性50人，女性28人；被调查对象以中青年为主，一线员工占71%，管理人员占23%，其它6%。 附：问卷调查对象相关统计信息： 图表1-1 调查对象年龄分布图 图表1-2 调查对象学历分布图 业务战略讨论会 资料研究： 对XX公司提供以及其它方面来源的各种资料进行详细的研究。 企业内外部环境分析 企业内部环境分析： 公司现状： 公司前身为济南某国有铸造企业，2002年3月起逐步改制成为新的民营企业——济南XX铸造有限公司，并承接了原国有企业的经营业务、设备和部分人员。国有企业的强大技术、设备能力加上民营企业