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　　研讨财务精益时代的竞争·资本·运营 研讨财务精益时代的竞争·资本·运营 导读： 2012年着眼当下，全球经济乱象或将持续，不稳定性和不确定性的因素在不断增加。在“十二五”规划实施第一年，中国经济社会发展保持良好势头的同时，也面对着国际经济格局重大转变所带来的影响。不平衡、不协调、不可持续的矛盾和理由仍较突出。从产业投资过剩到 流告急，企业运营成本持续走高，行业内轮番洗牌，银行资金紧张、民间融资火爆等都将本土企业置于战略能见度极差的困境中。如何拓展战略视野，提升财务执行力？在复杂多变的大环境下，如何创新管理构架？为了展现国内本土CFO在转型经济下的作为，助力于中国经济发展，《首席财务官》杂志于2012年7月19日－20日在上海隆重举办主题为“财务精益时代的竞争·资本·运营”的2012中国CFO年会。 　　中国CFO年会系由《首席财务官》杂志社主办，已成功举办四届，共有近600余位国内外企业CFO、政界要员、学界权威和国内外主流媒体出席年会，已成为业界最受关注的中国高端财务领袖盛会。本届年会，100余位来自众多企业的高管、专家学者齐聚一堂，共同探讨时下热点话题。本刊特别将此次论坛上的精彩观点进行汇总，以飨更多未能亲临现场的CFO们。 　　转型机遇下的财务管理升级上海汽车集团CFO谷峰 　　经历了金融危机的洗礼，面对日益复杂的国际经济环境和生产要素成本的不断上升，越来越多的中国企业已经意识到，过去那种依靠低成本、低技术、低附加值的发展方式已不再适合现代市场经济，企业必须主动转换发展思路、转变增长方式，尽快实现转型升级。 　　在这样一个转型背景下，财务管理也面对升级理由。西方近代财务管理发展经历了三个阶段：筹资管理与财务核算为主的阶段、成本管理与财务监督为主的阶段、投资管理与财务决策为主的阶段。我国的财务管理也可以分为三个发展阶段：以会计核算为主的阶段、以预算管理为重点的阶段、投融资管理地位日益突出的阶段。 　　从中西方财务管理发展的历程可以看到，财务管理要与经济发展、经济体制变革相适应，要与企业发展阶段及其特点相适应。在当前我国经济发展模式转型和以内涵式发展替代外延式增长、注重创新、注重发展质量和效率提升的企业转型过程中，财务管理要适应转型的需要，做出相应的升级调整。 　　 1、加强财务战略管理，为企业战略决策服务。 　　财务战略管理是要求企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划财务战略管理运用战略思维，着眼于未来，以企业的筹资、投资及收益的分配为工作对象，规划了企业未来较长时期(至少三年，一般为五年以上)财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。 　　 2、强化投融资管理。 　　企业转型必定面对资源的重新调配理由，财务的资源调配主要手段是投融资，对于内生性转型，需要通过投资提升企业自身的核心竞争能力；对于外生性转型，需要研究应该投向哪个新的产业或领域。因此要深入分析相关的国内外经济环境、政策环境、产业竞争格局，以便做出合适的投融资决策。特别是在我国宏观经济转型的大背景下，一定要顺应国家转变经济发展方式的战略要求，将资金投向具有长期发展空间的领域。 　　 3、利用财务手段引导企业转型。 　　当前我国企业在转型过程中很重要的一项工作就是加强创新。在推进企业自主创新方面，财务管理应通过薪酬制度改革、盈利分配、股权激励、税收筹划、考核评价等手段，充分运用国家对科技创新、发展新兴产业的扶持政策，推进企业加大研发投入，鼓励发明创造和工艺改革，改善产品性能质量，推动企业节能降耗，提高资源利用效率和市场竞争力，从而使企业实现在产品、产业和科学管理上的转型。 　　 4、做好内部制约，强化风险制约。 　　企业转型过程也是个充满风险的过程，因为它是战略性和长期性的，这种风险往往大于企业正常运营中的风险水平。因此通过加强内部制约来制约风险，对于确保企业转型的顺利实施至关重要。更为重要的是，要将转型的决策纳入制度体系，而不能依赖于人为决定，并切实加强内部监督，防止各种风险的发生，为企业转型保驾护航。 　　最后财务管理的升级给财务管理人员既带来了挑战也带来了机遇，财务人员参与到企业决策层的机会越来越多，财务从后台走到前台的机会也越来越多。 　　精益思想下的财务信息化新浪潮诺亚舟咨询SVP郝宇晓 　　调研结果显示，尽管大多数企业认为自己已经实现了全面预算管理，但是实际状况不容乐观。现对地产和零售两个行业为例剖析全面预算管理的必要性。 　　地产行业 　　于项目；开发周期长，风险和不确定性更大；仅靠年度计划、预算不能有效解决战略落地、业务发展、筹融资等理由；资金投入规模大。此外紧缩的宏观经济形势也要求地产业必须把快速发展、商机把握与安