阐释构建以战略为引领的商业银行财务资源配置机制的深思.docVIP

　　阐释构建以战略为引领的商业银行财务资源配置机制的深思 阐释构建以战略为引领的商业银行财务资源配置机制的深思 导读：支机构在进行财务资源再次分配时，往往以公司和个金等业务条线为依据进行资源配置，由此产生了纵横资源配置的平衡协调矛盾，对全行各业务板块和分支机构间整体协同效应的提升和综合竞争力的提高造成了影响，降低了财务资源使用的效率。另一方面，近年来商业银行不断探索对业务条线的专项资源分配，但业务条线在进行资源再分配时往 摘 要：本文结合当前商业银行经营的实际情况，初步对财务资源配置范畴和原则进行阐述，剖析目前商业银行财务资源配置过程中存在的理由，并以商业银行战略发展和价值创造为配置导向，就构建以战略为引领的财务资源配置机制、提高财务资源配置效率等理由提出倡议。 　　关键词：商业银行；资源配置；财务模式 　　1674-2265（2013）06-0051-04 　　财务资源是商业银行内部一项重要经营资源，如何提高其配置效率、建立与经营发展战略相协调的科学配置机制、充分发挥有限资源的保障和激励功能、持续提升自身价值，是商业银行一直以来在日常经营活动中不断探索和实践的一项重要课题。 　　一、财务资源配置综述 　　（一）财务资源的定义 　　财务资源是指企业所拥有的资本，以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的、不易被模仿的财务专用型资产，包括企业独特的财务管理体制、财务分析与决策工具、健全的财务关系X络以及企业拥有的独特财务人员等。财务资源与资本之间存在密切联系，但并不完全等同于资本，财务资源拥有更加丰富的内涵。具体到商业银行的财务资源，广义范围包括银行经营管理活动中所涉及的资产资源、费用资源、资本资源、人力资源、信息资源等。狭义的财务资源主要指纳入银行财务部门进行计划和分配的费用资源等。限于篇幅和研究范围，本文主要探讨的是狭义范围内的财务资源。 　　（二）财务资源配置的原则 　　商业银行在财务资源有限的约束条件下，要想建立与经营发展战略相协调的科学分配机制、充分发挥资源的保障和激励功能、提高其配置效率，在资源配置过程中需遵循一定的原则： 　　1. 效益性原则。资源的稀缺性，客观上要求商业银行对财务资源进行科学合理的配置，将有限的资源用到最需要、最能产生效益的地方。因此，资源配置的有效性和效益性理应成为财务资源配置所遵循的首要原则。 　　2. 三性协同原则。风险收益比率、成本效益比率、资产流动比率是财务资源配置过程中最重要的三个比率，也是商业银行经营管理的重中之重。只有这三个比率协同发生作用，才能实现商业银行财务资源配置效用最大化。阻碍任何一个比率的优化，都会让商业银行的经营走向不良道路。 　　3. 可持续发展原则。财务资源配置的目标是服务于银行的长期发展战略，而不是简单地以资源换取业务增长或以节约支出降低成本为目标，必须立足当前、着眼长远，遵循可持续发展的配置原则。 　　4. 系统性原则。财务资源配置的各要素只有密切配合、相互作用，才能形成紧密有机的财务资源系统，发挥出整体的合力效能。 　　5. 延续性原则。财务资源配置政策只有经过层层传导并被各层级、机构、部门乃至每位员工充分认可、自觉执行后，才能充分有效地发挥业务激励和战略指导作用。因此，为避开人、财、物以及时间的重复内耗，财务资源配置方式一经确定，在短期内不宜频繁变动，应尽量保持其稳定性和延续性。 　　二、商业银行财务资源配置中存在的主要理由 　　目前，商业银行财务资源配置已基本实现了由满足业务发展需要向引导、调节业务发展的转变，由被动、滞后的费用配置向超前、主动的费用管理的转变，财务资源配置的内涵也得到了有效拓展。但是，受各种客观条件制约，再加上财务资源配置方式的多样性和复杂性，决定了其配置过程是一个逐步完善的渐进过程。现有商业银行财务资源配置机制中存在的理由主要表现在以下几个方面： 　　（一）财务资源配置缺乏整体规划，目标存在一定程度上的错位 　　当前商业银行财务资源配置主要是以层级分配、纵向分配为主，即由总行向一级分行、二级分行、基层行进行财务资源层层分配的形式，基层分支机构具备一定的自主支配权。分支机构在进行财务资源再次分配时，往往以公司和个金等业务条线为依据进行资源配置，由此产生了纵横资源配置的平衡协调矛盾，对全行各业务板块和分支机构间整体协同效应的提升和综合竞争力的提高造成了影响，降低了财务资源使用的效率。另一方面，近年来商业银行不断探索对业务条线的专项资源分配，但业务条线在进行资源再分配时往往只是关注本条线的业务发展规划，并未考虑到全行总体财务约束和战略意图，在资源分配目标上与全行目标存在一定程度上的错位，造成局部资源紧缺宽松并存的现象，财务资源配置难以形成合力。 　　（二）财务资源配置指标较为单一 　　传统的财务资源配置模式主要考虑了银行现有的业务活动及