阐释浅谈建筑企业行政管理中的障碍与对策2014年毕业论文.docVIP

　　阐释浅谈建筑企业行政管理中的障碍与对策2014年毕业论文 阐释浅谈建筑企业行政管理中的障碍与对策2014年毕业论文 导读： 自#8203;己#8203;写#8203;的#8203;文#8203;章#8203;,#8203;用#8203;于#8203;2#8203;0#8203;1#8203;4#8203;毕#8203;业#8203;,#8203;无#8203;重#8203;复浅谈建筑企业行政管理中的障碍与对策署名：内容摘要：伴随着经济全球化步伐的不断扩大，加之现代人们生活水平的日益提高，人们 对于建筑工程项目的要求也越来越多， 以至于现有的建筑工程项目无法满足人们的心理需求。 然而， 面对日趋激烈的市场经济体系竞争， 建筑企业如何争取在市场中利于不败之地是关乎 其生存与发展的根本。 鉴于此，本文以建筑企业运行的关键环节——行政管理为切入点，分 析其在发展过程中存在的问题，并对比制定相关策略，为建筑企业的生产发展保驾护航。 关键词：建筑企业；行政管理；障碍；策略 一、改善建筑企业行政管理的必要性通过实践反复发现， 墨守陈规的体制只能使得企业的发展举步维艰，只有开 拓创新才可谋取企业的长期发展。 2014 年，党的十八大上提出了一系列改革创 新的新理念、新方向，它基于现阶段的发展现状，围绕如何在经济发展浪潮中企 业对战略机遇的把握给予了系统诠释。 为此，全面落实党的指导方针，领会发展 内涵， 与时俱进将其运用到具体的工作实践领域，不仅仅是建筑单位战略制定层 的谋划所需， 更是广大建筑企业谋求更健康、 持续、 和谐的现实发展的基本要求。 企业行政管理是集行政部门对企业正常运行信息的管理过程， 基于对信息的 筛选为企业管理者的决策提供依据， 最终保证企业战略制定与实施方案的精确性， 在企业的发展中扮演着重要的角色。 然而，在建筑企业中，行政管理不仅对于企 业的整体经济效益产生重大影响，同时维系着施工企业后续项目的整体造价，在 某种程度上影响着企业的生存。 但是基于现实角度，现阶段建筑企业在行政管理 过程中存在着诸多障碍，影响了企业的运行效率，从而给企业带来消极的影响。 因此，消除建筑企业的行政障碍，实现企业上下级之间管理的相互统一，拓展企 业行政创新管理工作对于新时期的建筑企业很有必要。 二、 建筑企业的特点行政管理在不同行业中表现出不同的特色，只有充分了解建筑企业的特点， 才对其存在的现状进行剖析，找出制约发展的关键问题。 现阶段，建筑企业的特点主要呈现在： (一) 企业组织架构层面的规律与特性目前国内的建筑企业的常设的战略层与管理层呈现出“一成不变”的态势。 而从事企业具体建筑工程的项目经理经常采用流动的管理模式， 即一个建筑项目 完成后，负责该项目的经理随即解散；在下一个建筑项目来临之时，新的项目部 经理走马上任。 与此同时，相应管理人员与具体的工程团队的变化也较为平常。 这种组织架构决定了项目经历的流动性频繁，在不同规模、 3 4 5 6 阐释浅谈建筑企业行政管理中的障碍与对策2014年毕业论文 导读：伏笔。另一方面，由于建筑企业主要通过项目进行工作开展，而项目施工团队中的人员结构较为复杂，包含有正式无限期合同员工、有限合同制员工、计划外人员与临时工123456 地域、等级的建筑公 司都得到了不同程度的体现。 (二) 建筑企业工程项目的特点建筑企业有别于其他企业， 它是依靠项目来得以发展的实践性企业。 其核心 的利润——项目在具体的施工运行中呈现以下特点： 1. 项目施工的单件性 对于建筑企业而言， 建筑产品的类型决定了项目施工的单件性， 主要体现在： 不同的建筑品都有着自身的特定建设要求及用途，即使是同一套建筑设计方案， 又有自然条件、 地域、 水文等各种条件的差异性也会对项目施工带来较大的差别。 2. 项目施工的流动性 受建筑企业承接项目的不同， 其建筑产品的地域固定性决定了不同建筑项目 之间的流动性更为频繁。 它主要体现在：同一建筑工程项目，不同工种的工人需 要同时对建筑物的不同位置进行流动作业；随着项目的不同，项目团队需要在不 同的地域进行工程流动施工； 项目部工作人员也需要在同一项目部的不同单位工 程进行流动施工。 3. 项目施工的长期性 受制于建筑产品的本身属性——周期长的性质决定， 项目整个施工周期比较 漫长，主要体现在：项目对于建筑物的要求具有一定的保养周期，如常用原料混 凝土的保养周期，这对于建筑产品的整体质量具有重要的影响；项目工程较大， 整体规模在很大程度决定施工周期，同时受制于自然气候的原因，天气恶劣、寒 冷使得项目施工出现停滞，从而在一定程度上阻碍了项目的进程。 4. 其他方面特点 主要呈现在四个层面。 首先，建筑项目的施工区域较为分散，从而给整体的 控制带来的难度