2012年工作总结及2013年工作计划2 .docVIP

2012年工作总结及2013年工作计划 光阴荏苒，转眼间来到亿德工作已经快一年了，回顾这一年来工作成绩真是有苦有甜，忧喜交加。现将一年来的工作向公司领导汇报如下： 主要经济指标完成情况： 2012年对于我们亿德公司来说是举步维艰，压力巨年亿德公司全体干部职工在总公司的领导下，在危机中求生存，在困境大的一年；也是我们公司完善技术改造，实现历史性跨越的一年！这一中谋发展，全体干部员工团结奋战，顽强拼搏，使企业生产逐步恢复，企业面貌日新月异，镁厂的工作在持续改进中有了新的发展。从三月份到现在每月一个新台阶，共生产镁锭：5340.386吨。比去年同期增长：21.1% 领导关心，员工奋进，使各项工作进展顺利。 2012年我们面临了各种挑战，但是在面对困难的同时，公司领导给了我们很大的关心及支持，使我们信心百倍。 一年来各项工作的顺利进展，与我们奋战在一线的全体员工的努力是分不开的，没有他们的努力，我们的各项工作不可能顺利实施和落实。 坚持技术改进，提高整体生产水平。 我们接手生产后，在生产过程中发现了一系列弊病，例如竖窑煅白不能按时按点的放料，导致竖窑无法正常生产，影响后工段的粗镁产出、竖窑内衬砖经常性的掉落造成架窑等等一些问题，而这些问题严重制约着生产指标，导致生产成本居高不下。对此我们本着“边生产，边修复”原则，再次进行工程改造。 1.竖窑的改造：由原来的竖窑高度降低1.5米，烧嘴及风嘴进行改造。增加料仓，使竖窑实现定点定量放料，为下工段的正常运行提供了保证。 2.还原炉的改造：将原来第一道烧嘴直径由50管变为89管，增加供热能力，同时对原来的跑风漏火进行处理，减少煤气用量。通过改造后的还原炉明显产量增高，运行效果显著。 回顾2012年的工作，我们的各项指标及成本任务都与公司下达任务还有一定差距，与其他镁厂还有一定距离，其主要原因在于： 1. 整体操作不到位，给生产管理及生产成本造成影响； 2. 煤气供量影响，始终使车间生产不能达到良性循环。 3. 还原炉之间存在较大差异，虽然一直在寻找原因，但是一直不能很好的解决。 4. 设备检修保养不到位，特别是六月份，由于竖窑车间刮板机及破碎机高温造成生产持续断线。影响正常生产。 回顾过去，我们有成功的喜悦，但失败的痛苦更让我们警醒，以上这些问题的存在，给我们2012年的工作造成了很大的影响，我们必须在今后的工作中不断学习，开拓创新，总结经验，做好今后的工作。 六、2013年工作计划 2013年的号角已经吹响，根据公司精神，我们计划全年实现生产精镁：12720吨，硅耗：1.09吨，白云石单耗：11.5吨，计划成本完成12600元。 为确保各项任务的顺利完成，我们决定以公司的“强管理，降成本，保安全”的9字方针为突破口，2013年全力以赴的做好以下工作： 1、坚持以人为本，强化团队意识 加强培训，提高员工的整体素质，以促进各项工作的顺利进行。2013年继续对全体员工进行培训，增强干部员工的责任感和使命感，使员工的综合素质不断提高。 2、加强设备管理，提高设备运行率 “工欲善其事，必先利其器”。设备管理是企业生产的重要一环，设备的正常运行也是企业正常生产的保障。设备管理工作一定要从源头做起，加强对设备管理员、设备维修人员进行培训，加强设备的日常巡检保养，必须强制执行，并与奖罚挂钩，奖优罚劣，切实做好设备管理工作，保障生产正常稳定的运行。 3、完善规章制度，加大考核力度，严抓贯彻落实 2013年将不断完善管理和生产过程中的规章制度，确实让员工干部行为有法可依。 紧密围绕公司制定的考核方案，加大考核力度，实行干部员工动态管理，最大限度调动大家的积极性。“赛马不相马”，让干部有危机意识，让员工有责任意识。使整个公司呈现“比、学、赶、超”的良好局面，促进各项工作持续稳定的发展。 严格落实生产工艺，解决还原炉之间的差距。还原炉产量、成本的高低直接影响着企业的经济效益和员工的工资收入，同等条件下的差距，应缩小并尽量克服。2013年，我们将下大力气抓好还原工段的工作，重点解决炉与炉之间、班与班之间的差距，确保全年生产任务和各项指标的顺利完成。 打好“以成本为中心”的攻坚战。 成本历来是决定企业成败的关键，因此，我们必须紧紧围绕成本这一主题进行生产。细化成本指标，做到干部员工“人人心中有成本，个个肩上有指标”。坚持对各工段进行生产成本和各项指标进行考核，每月召开生产总结会，加大奖励力度，提高全员成本意识。 2013年是亿德的关键之年，而镁厂作为公司的主力军，责任重大，但是信心更强，我们将不折不扣的按照公司的总体部署，强化内部管理，提高综合素质。相信：镁厂的全体干部员工们一定会以饱满的工作热情，迎难而上，勇往直前！