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根据品牌管理委员会制定的考核办法进行年度考核。 时间：2004年3月 创维品牌核心价值对内传播计划 —考核阶段 六大品牌战役，打造创维核优势！ （2003年3—8月） 创维品牌核心价值对外传播计划 ?建议围绕“创维创新创未来”的品牌核心，拍摄一条60 、30、15秒影视广告片并进行大规模投放。 ?建议拍摄一条10分钟左右企业专题片，对创维企业进行全景式展示。 ?考虑到媒体的权威性带来的品牌效应，建议主要以央视为重点投放媒体。 ?时间：2003年4月投播 品牌战役一：电视广告战 目标：让“创维创新创未来”的核心价值迅速传播 在全国有影响力的报纸媒体刊发形象广告。 在行业刊物上刊发形象广告。 在一些有影响力的全国性杂志刊发形象广告。 与白马风神榜合作，在重点销区选择有影响力的大型户外广告牌投放形象广告。 2003年3-6月 品牌战役二：平面广告宣传战 目标：通过平面广告战，形成对“创新”价值的立体传播。 ?将重新调整后的VI应用系统导入终端。 ?对终端促销员进行品牌指导手册的专项培训。 ?重新更换广告宣传品，包括：门头灯箱、单张、折页、海报、POP、店头、产品陈列等。在内容诉求上，重点强调“创维是如何通过创新做到更好的”。 ?在终端打造“创维创新创未来”的品牌新形象，并直接影响消费者认知。 ? 终端导入时间：2003年4月 品牌战役三：终端形象战 目标：“创新让创维的终端比对手做得更好！” ?《4.8创维新品发布及客户见面会》，首次推出“创维创新创未来”的品牌口号。 时间:2003年4月 重要的物料准备 海报/横幅/单张/纪念品/手袋/画册/徽章\广告标语\服装etc/ 演讲稿 形象片 创维企业歌“创维创新全为您” 企业理念建设系 品牌战役四：新闻战（一） 目标：借助新品上市，传播“创新”价值。 软文传播 品牌战役四：新闻战（二） 目标：全方位介绍创维的“创新”成果 内容：从企业历史、管理、产品、技术、营销、服务等多个角度阐述“创新”的意义和创新带来的成就。 要求：每月不得少于100篇，要求能覆盖重点销区。 时间：2003年3—8月 主题：“创新成就未来” ——首届中国民营企业发展论坛高峰会 形式：由创维与广州日报或深圳特区报合作 内容：畅谈16大后民营经济的发展状况，总结成功经验 与会企业：希望集团、吉利集团等著名民企。 目的：打造创维一流企业形象。 时间：2003年5-6月 品牌战役五：公关战（一） 主题：创维品牌战略说明暨媒体见面会 形式：由各片区、分公司及品牌管理委员会联办 内容：介绍创维新的品牌核心战略 嘉宾：媒体记者、客户 目的：传播创新品牌战略、协调媒体关系 要点：可与各分公司的品牌核心宣贯时机相结合，可选择上海、广州及部份重点销区进行该轮公关活动。 建议：30场左右 时间：2003年4—6月 品牌战役五：公关战（二） 1、在产品卖点提炼、产品外观、广告宣传等方面，都必须围绕“创维如何通过创新做到了比别人更好”这一点进行传播。 2、在每一个产品类别或具体产品的广告宣传中，也都要围绕“创维创新全为您”进行传播， 如健康电视：重点诉求“创维通过技术创新，有效地解决了屏幕闪烁问题，是真正的健康电视。” 3、每个产品可以有单独的产品口号，但在在所有的品类广告和单个产品的标版处，都必须是“创维创新创未来，创维电子”。 4、创维电视产品整体形象：“创新科技，健康电视” 5、具体的产品战规划由于创维的主打产品尚未确定，因此建议该部份到2003年6月再制定具体方案。 参考案例：三星电子——三星数字世界欢迎你！ 品牌战役六：产品战 全年传播阶段的划分 传播创维品牌形象 传播创维产品形象 2003年 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 产品销售淡季 产品销售旺季 2004年 第四章 创维品牌核心整合传播费用规划 创维品牌核心整合传播途径的划分： 按照广告类型划分 年度费用 省会发行量最大的报纸广告类 400万元 中央台形象广告 2500万元 上海、广东、福建地方电视台广告类 600万元 户外广告类 400万元 广播电台广告类