区域经济战略与企业战略 .pptVIP

2、买了国外的店卖什么　　 ——德隆的选择是：卖中国的传统产业 德隆选择传统产业的三条依据： A、世界产业转移规律 B、中国传统产业成熟的技术和过剩的生产 能力 C、中国的劳动力过剩，价格便宜 日 本 东南亚 中国 欧 美 3、面对分散的传统产业，怎样进入　　 德隆的选择是：通过收购行业内顶尖级企业实现整合 A、德隆把资本经营作为产业整合的武器 B、收购最好的企业，也就收购了这个行业 最好的管理模式，然后由它对整个行业 进行整合 C、二级市场的机遇与风险 D、德隆通过合金收购星特浩 E、屯河股份与天山股份的产业整合 　 　　 资 金 屯河股份 资金购买 天山集团 天山股份 控 股 卖 水 泥 屯 河 天 山 新 疆 德 隆 红色产业 水 泥 裕兴公司进入方正科技 裕兴采取从证券市场入手，进入在IT产业排名第 二的方正科技，试图通过掌握控股地位，进入经 营活动，以这种方式来实现自己的产业扩张和产 业转移 结果：不但没接管经营，连董事会也没有进，仅 仅是一个大股东 实现产 业转移 派 总经理 当第一 大股东 进入 董事会 德隆与裕兴的比较 一、相同之处: 不是通过上增量，而是通过整合存量来达到 产业调整和整合的目的 二、区别: 裕兴公司通过二级市场进入，这样进入的成 本高，难度大，且有一定的风险 而德隆集团则是通过一级市场并购的方式进 入，这样成本就低得多，而且难度小 4、收购顶尖级企业后，怎样实现人的  融合和文化整合 A、所谓智力资本，就是德隆的战略思路 B、德隆每进入一个行业之前，都要对这个 行业进行非常透彻的研究和最高层次的 论证 B、德隆的核心竞争力是整合能力，德 隆的整合能力又来自于智力资本 C、德隆的利润是整合利润 德隆的利润是整合利润 a、闲置生产能力得以利用 b、避免恶性竞争，减少不正当降价的损失 c、控制国外销售网络，增加网络收益和品牌收益 d、在整个行业内推行最优企业的管理模式，使整 个行业的管理水平都达到最优企业的水平，由 此自然会带来利润水平的大幅度上升 e、被兼并企业协同效应产生的收益 被兼并企业协同效应产生的收益 德隆进行整合的一个重要原则是谦和，学会尊重别人，被兼并的企业原有的领导人很少被调整 德隆选择兼并对象的标准本来就有两条：第一，最好的企业，第二，最好的企业家。因此，德隆的兼并，既是对产业的兼并，也是对人的兼并 德隆对被兼并企业的整合，主要不是换人，而是文化融合。他们的所追求的目标，就是把德隆办成中国优秀企业家的俱乐部 四、找条合适的大鱼吃自己 1、战略性私募：引入具有战略价值的投资人对自己的企业参股或控股 2、战略性私募的意义 3、谁是最佳战略投资人 战略性私募的意义 1、战略投资人的市场网络、产业经验和战 略资源，可以帮助企业迅速成长 2、可以产生立竿见影的协同效应 3、战略投资人一般都追求长期效益 谁是最佳战略投资人 1、全球领先的产业巨头 2、亚洲或港台地区急于进入中国的同行 3、同自己有上下游关系或在业务上能形成 互补的企业 4、正在进行战略布局的国内大型民营企业 集团 * * * 两 个 观 点 　导致中国恶性通胀的因素并未消除 　当前是企业负债扩张的较好时机 4、发展企业的个人追求 1、负债为自己打工，募股为别人打工 2、负债培养资本家，募股培养企业家 3、人们在基本消费问题解决后，都是为八 个字奋斗：实现自我，奉献社会 4、以什么方式实现自我：当更大的资本家 还是当更大的企业家 以什么内容奉献社会：奉献资本还是奉 献经营业绩 　　　 经营者的战略 经营者的地位与企业的股东数量成正比 　负债：扩大了企业规模，却没有增加股东数量 　募股：既扩大了企业规模，又增加了股东数量 上市公司：经营者操纵众多无知的股东 经营者战略：增加股东，分散股权，巩固地位 孙大午的教训 孙大午非法集资案 如果写的是欠条，而不是借据 如果向内部职工集资，而不是向社会公众集资 如果收购一个信用社作为融资载体 我们的“法”需要改进…… 中国金融现状：一口红染缸 + 两个大赌场 第 四 部 分 区域经济与市场建设 专 题 报 告 中国区域经济发展战略 报 告 人：钟 朋 荣 市场建设 ——既要建场，更要建市 建市：建立商品流通关系，简称建商流 建场：建房子，盖摊位 专 题 报 告 中国区域经济发展战略 报 告 人：钟 朋 荣 义乌的成功 低成本 低税费 低价格 专 题 报 告 中国区域经济发展战略