战略规划管理与领导力培训 .pptVIP

领导力与战略规划管理培训 领导力与战略规划管理培训讲师：谭小琥 战略规划与管理研讨（提纲） 一、战略规划与管理基本内容 1、战略的含义与内容 2、战略规划工具 3、战略选择工具 4、战略实施内容 二、战略管理案例互动剖析 1、惠而浦公司的全球化战略案例 2、沃尔玛公司战略实施案例 三、美的战略管理的现状、问题及改革对策探讨 一、战略规划与管理基本内容介绍 1、战略的内涵 什么是战略？ 组织为谋求长远生存与发展所做出的方向性、长期性、全 局性的资源与行动的安排 战略“五个特征” 长期性 （时间特性） 前瞻性 方向性 全局性 （范围特性） 系统性 （结构特性） （空间特性） 组织中战略四个层次 战略思想 （CEO） 战略规划 （参谋） 战略行动 （经营单位） 战略监控管理 与修正 几个战略名词 名词 定义 举例 使命 mission 与所有者价值观或期望值一致的前提 健康并且好看 目标 goal 对目的、目标的一般说法 减肥 （SBU中的管理部门） 具体目标 objective 对目标的量化（如有可能）或更精确的描述 节食、锻炼 行为任务 actions tasks 实施战略的各步骤 少吃饼干、黄油；每天游泳 控制 control 对各步骤的监视： 加强目标 估计战略和行为的有效性 如有必要，修正战略或行为 每天量体重；是否令人满意，如不满意，考虑别的战略或行动 奖励 rewards 对达到目标的奖励 买件新衣服 战略管理模型 战略选择 战略分析 资源和 战略能力 环境 文化与利益相 关者的期望 鉴别方案 评估各 种方案 方案选择 战略实施 计划和 分配资源 组织结构 和运行设计 战略变 革管理 （英） Gerry-johnson 模型 战略规划与管理的意义 1、创造变化（新商业模式与游戏规则的建立，既定规则改变） 2、适应变化，组织的风险预警机能的强化 3、培养系统思维人才与组织竞争力 4、改变CEO思维方式，施加影响 葛洛夫： 战略转折点 2、战略规划内容及其工具介绍 环境分析 评估环境特点（找趋势） 分析环境影响 通过结构分析确定 竞争关键因素 确认战略地位 明确机会、威胁 新的战略 地位 环境分析步骤 (PEST) (波特模型） （SWOT) (描述新的使命、目标） PEST分析 迈克尔·波特竞争结构分析模型 竞争 供应商 潜在进入者 替代品 购买者 规模经济壁垒 资金壁垒 渠道壁垒 规模与成本优势壁垒 报复壁垒 政府立法、政策壁垒 进入 威胁 讨价还价 的能力 讨价还价 的能力 替代的威胁 确定组织的竞争地位 竞争者分析 具体目标 资源优势 经营业绩 当前战略及战略的假设条件 市场增长率/占有率矩阵（波士顿矩阵） 明星 问题 现金牛 瘦狗 增长率 占有率 低 高 战略集团（含多个SBU单位） 强 平均 低 SBU单位的实力 长期市场吸引力 高 中 低 市场规模 SBU的市场份额 资源与战略能力分析 资源审计 价值链分析 资源利用 资源控制 比较研究 历史分析 行业标准 最难业绩 评价结果 产品组合分析 能力/个人特性分析 柔性/弹性分析 确认关键事件 优势、劣势 核心能力 了解战略能力 （价值链分析图表） 价值链分析模型 内部效率分析 外部效率分析 规模经济 经验与 学习曲线 供应成本 产品/工艺 设计 成本 效应 客户要求 产品特点 服务期望 价格敏感性 组织能力 产品特点 服务质量 与客户交流 匹配程度 文化与利益相关者的期望 （组织文化氛围与政治气候影响战略制定） 价值观、信仰、设想 组织结构 （合作－竞争） 控制系统 （奖－罚） 权力结构 （变革阻力、动力） 文化 利益相关者 权力 动力 利益 （矩阵） 3、战略选择内容及工具 战略指定与选择 一般战略 基于价格（成本） 差异化 集中