江苏某动物药业有限公司商标战略规划书 .docVIP

江苏欧克动物药业有限公司 实施商标战略目标规划书 为进一步开拓市场，增强公司市场竞争能力，保护公司商品和服务质量，维护公司商标信誉，提高公司的知名度和美誉度，在公司原有的各种荣誉基础上，再次制定2012---2020年公司商标战略目标规划： 一、公司有专门负责实施商标战略的工作机构—公司办公室，专业专项负责公司商标注册、管理、年审及联系申报知名（著名、驰名）商标事宜。 二、在“欧克”牌商标取得市知名商标后，加大“欧克”牌商标的宣传和推介力度，创造条件力争2012年成功申报江苏省著名商标。 三、在“欧克”牌商标取得江苏省著名商标的基础上，采取得力有效措施，通过1—3年的时间夯实基础，树好形象，在全国范围内叫响“欧克”品牌，力争2020年前申报国家驰名商标。 四、立足江苏，放眼全球，充分发挥拥有外贸自营进出口权的优势，直接参与与国际竞争，利用国际国内两个市场、两种资源，整合国际有效资源，积极推介公司的主导产品，打造民族品牌。 附件一： 产品质量管理系统建设情况 产品质量是企业的生命，是这一组织各方面工作和素质的综合反映。没有领导强有力的、坚持不懈的推动，质量工作是搞不好的。影响产品质量的因素很多，为了加强质量管理确保产品质量，我们还坚持做到了以下几点： 一、建立质量管理体系。我们以“不求企业形式上认证，但求质量管理体系完善实用”为原则，建立了以抓生产的公司副总经理为领导，以总工程师为技术总监，由公司办公室和质检处共同负责，生产负责人为主要成员的质量管理小组、QC小组。 二、建立起原材料检验，半成品和成品检验部门，配备专职检验人员，定期进行培训，并配备了专用、先进的检验仪器，进行每天24小时的实时检测，发现质量上的突出问题及时反馈给相关部门，随时进行纠正、调整。 三、建立健全各项质量管理制度。按照兽药GSP认证的标准和模式：根据国家相关标准规范及行业标准，制定了各种原材料质量标准和检验方法和规范，严格控制各项质量标准；对检测的情况及时报告公司，并对产品的质量检验七天一通报，对排名最末尾的进行处罚、整改。对于生产过程污染物的发生量，每10天一通报，超过规定的予以处罚、整顿。各车间也相应的配备了工艺技术员和质量检测员，开展自检自测，防止和杜绝不合格产品的出厂；并把每年的九月份作为质量管理月、宣传月。多年来产品一直受到用户的欢迎。 四、提出八项质量管理原则，作为标准实施知道。八项质量管理的原则是： 1、顾客为起点；2、领导作用； 3、全员参与； 4、过程控制； 5、管理系统完善； 6、指导改进； 7、以事实为依据做出决策； 8、与用户建立互利关系，增强顾客满意度。 五、健全完善质量检验原始资料和数据，确保检验的正确性、真实性。从原料进厂到产品出厂，各种检验，都建有原始记录，并有检验报告。 由于质量是企业的生命，是主导因素，是企业整体素质的全面反映，涉及到企业的各个层面，所以质量管理得到各级领导的重视和支持，并经常对职工进行质量方面的教育，以推动质量管理工作的深入开展。多年来未发生过质量事故，产品销售无积压，产销率一直保持95%以上。 江苏欧克动物药业有限公司 附件二： 质量改进和QC活动情况 公司自二零一二年全面开展产品质量管理工作以来，我们就将QC小组活动作为提高产品合格率、降低成本、节能降耗，提高素质的有效途径紧抓不放，常抓不懈。特别是近十年来，QC小组活动呈现出了勃勃生机，活动水平有了很大提高，经济效益逐年增加。 在QC小组活动中，一是领导重视：该项工作由总经理兼管，总工程师主抓，每周召开QC小组例会，交流经验、讨论、解决实际生产中出现的疑难问题，使得QC小组工作在企业中广泛开展：同时，企业在人、财、物等各个方面给予大力支持，由于领导的重视，各项活动有条不紊。二是机构健全，措施得力。以研发中心下属质检处为组织枢纽，建立三级QC小组管理组织机构，设置专职人员负责QC小组的注册、课题登记。公司质量负责人兼职QC小组负责人，负责公司的QC小组活动的管理和推进。最基层的QC小组，由班组组长组织开展工作，从而自上而下形成了QC小组管理网络。 在运作上，质量保证部组织QC小组成员定期、不定期地对各车间班组的质量实时检测的原始记录等情况进行检查，对不规范的车间、班组给予指导帮助。对在质量管理评比工作上连续不及格的小组给予取消年终奖金惩处。由此，极大的调动了QC小组成员参加活动的积极性，有力的推动了QC小组及TQM活动的顺利开展。 江苏欧克动物药业有限公司